抖音团队员工推广绩效考核表docx

　　推广考核表 姓名：__________部门：___________岗位：____________ 考核项目 考评要点 优秀 （5分） 良好 （4分） 中等 （3分） 及格 （2分） 差评 （1分） 领导评分 自己评分 能力考核 A．固定时间内工作的效率和质量 B．工作优化总结和制定计划任务 C．工作中主观能动性强具有创新能力 D．本职工作遇到问题积极解决和克服 E．领导安排任务和日常工作的执行力 纪律考核 A．为公司提出合理化建议 B．上班有无迟到早退现象，是否请假 C．上班时间是否做与工作不相干的事 品行考核 A．团结同事，积极分享交流工作经验 B．积极热忱的工作态度和强烈的责任感 C．主动帮助别人（同事、领导和客户） 学习考核 A．对上级指示、指导的理解和执行能力 B．每月看书不低于1本，月底分享 行为考核 A．日总结、月总结提交是否及时 B．除本职工作外，能积极做其他工作 C．每天轮流打扫卫生，每周大扫除 任务考核 A．每月新增好友的数量与质量 B．月度业绩完成情况 C．每月计划和每日工作是否按时完成 D．实际推广工作中是否出错 通过以上各项的评分，该员工的考核______分 ，附加______分，综合得分：考核分+附加分=______分。 该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]优秀 [ ]良好 [ ]合格 [ ]不合格 [ ]超级优秀100分以上 优秀：得分在90-100之间 良好：得分在80-89之间 合格：得分在70-79之间 不合格：得分在70以下 员工奖励 员工惩罚 月度考核为优秀奖励全额绩效工资 月度考核为良好奖励绩效工资的80% 月度考核为合格奖励绩效工资的60% 连续三个月评为优秀，提升绩效工资一级 连续一年评为优秀，提升绩效工资四级 月度考核超级优秀直接提升绩效工资的两级 年度综合考核平均为“良好”的员工绩效工资提升一级； 月度考核为不合格，不发放绩效工资并口头批评； 连续三个月评为不合格，解除劳动合同； 连续三个月评为合格，绩效工资降低两级，之后连续2个月评为良好以上，才能享受正常绩效工资； 连续三个月考核平均为“良好”员工不享受提薪待遇 连续三个月考核平均为“合格”员工不享受提薪待遇 半年度综合考核平均为“合格”员工予以降级、降薪 年度综合考核平均为“合格”者解除劳动合同 凡说谎欺骗领导或旷工一日，或者每月事假超过7天直接评为不合格。 评分标准 能力考核 时间和资源的利用达到最佳，做事能按计划完成各项工作且完成速度快成效好，可得5分；工作效率尚可，能分清主次，能按时完成工作，基本保证质量，投入时间和效果能基本成正比，可得4分；工作效率低下，投入时间与产出不能成正比，工作质量一般，只能得3分；经常完不成任务，只能得差评1分。 认真总结上月工作计划的完成情况，分享提高工作效率的方法和建议科学制定下月工作计划，可得5分；总结上月工作心得、建议、困惑、疑虑，对下月工作计划有目标但不明确，可得4分；总结平淡无奇，每月总结内容大相径庭对下月工作乏乏奇谈计划很笼统，可得3分；总结敷衍了事为了完成任务为写，对每月每日工作没有方向和目标，只能得差评1分。 在现有推广渠道工作中锐意求新，不断提出新想法新方法提高了工作效率且能拓展成功新的引流方法和渠道，有较大创新者，可得5分；能够努力研究现有推广渠道提高工作效率方法，敢于去寻找新的引流方法但成效不明显并积极与领导反馈沟通，可得4分；偶尔提出新想法、新的工作方法优化现有推广渠道但成效不显者，可得3分；按部就班，墨守成规，忙于日常工作，谈不上创新者，只能得差评1分。 本职工作中遇到的问题能够迅速想办法解决，并主动汇报，可得5分；本职工作遇到问题会想办法解决，无汇报，可得4分；本职工作能找到不足的地方，并主动汇报请教领导，可得3分；本职工作中的问题被领导发现才知道去解决，可得2分；本职工作中遇到了问题，不知道如何解决，也不想办法去解决，只能得差评1分。 能理解工作要求，动手、实操强，每天完成的工作很多，时间利用非常充分，领导安排任务，均能按期完成且效果很好，可得5分；合理利用工作时间，基本上今日事今日毕，领导安排任务，大部分都能按期完成，完成效果较好，可得4分；每天完成日常工作的总量一般，领导安排任务，一部分按期完成，可得2分；日常工作时间利用率低，完成工作量小，上级安排的工作经常执行不到位，完成效果差，可得差评1分，领导安排任务超过1次不执行者，直接不合格。 纪律考核 为公司提出合理化建议，可以是生活上的建议，工作上的建议，每提出一条合理且被有效采纳可得1分，最高可提10条，得到10分（5条以上的分数算附加分） 无迟到请假情况，可得5分，迟到一次扣1分；以此类推，迟到三次只能得差评1分；迟到三次以上直接评为不合格；请假一次扣1分；请假两次扣2分；请假三次扣3分；请假三次以上直接评为不合格；如请假超过7天或旷工一日，直接评为不合格，请假或迟到一次将扣除全勤奖。 上班时间没有做与工作不相干的任何私事，可得5分；上班时间逛淘宝或看娱乐新闻、看无关网页、玩手机，扣1分/次；上班时间睡觉、看无关的视频，扣2分/次；上班时间接私活，直接不合格。 品行考核 和公司同事和睦相处，并且积极分享交流工作中学到的知识和提升工作效率的方法技巧，可得5分；平时不与公司同事交流，只能得3分；沉默寡言，公司组织的交流会不愿意分享的，只能得2分；如果两项都做不到，待人冷漠，从不与人交谈，只能得差评1分。 对工作有热忱，尊重上级领导、态度端正，勇于承担责任，对困难的工作积极主动寻求解决办法从不抱怨，充满正能量，可得5分；缺乏工作热情，为了做事而做事，态度良好，责任心一般，可得2分；敷衍了事，不愿意承担责任，推卸责任，做事粗心大意，且经常犯同样的错误，只能得差评1分。主动帮助别人（同事、客户和领导），可得5分；别人请求帮助，可得4分；需要帮助而不去帮助别人，只能得差评1分。 学习考核 理解力超群，并能举一反三立马执行到位，可得5分；对上级的指导、教学能够理解，不需要他人帮助并能执行到位，可得4分；理解能力一般，需要加以提示和指导才能执行到位的，可得3分；理解能力迟钝，需要反复指导，可得1分；屡教不改者，能够理解上级指导不去执行者，直接不合格。 每月看书不低于1本，月底分享看书心得，分享时间5分钟以上，全部做到可得5分；每月看书不低于1本，月底分享不到5分钟，可得4分；每月看书不到1本，月底分享时间5分钟以上，可得3分；每月看书不到1本，月底分享时间到5分钟，可得2分；每月看书不到1本或1本以上，但是月底没有分享，只能得差评1分。 行为考核 每日下班前准时提交后台工作记录和书面报表，月底的最后一天交月总结，可得5分，每日记录和报表少交一次扣1分，月总结没按时交扣3分。 本职工作完成之后，积极主动要求做其他工作，可得5分；本职工作完成之后，愿意接受领导安排的其他工作，可得4分；本职工作完成之后，领导安排的其他工作因某些原因不能去做，可得2分；本职工作完成之后，领导安排的其他工作不愿意去做，只能得差评1分。 根据值日表早到公司开办公室门，打扫卫生，主持早会，周六参与大扫除，可得5分；打扫卫生不干净，扣1分/次，未及时打扫卫生或开办公室门，扣1分/次；周六不参与大扫除（特殊原因除外），扣2分/次。 任务考核 每个月所负责推广账号新增好友人数在1000人/月以上得5分，800人/月以上得4分，500人/月以上得3分，200人/每月以上可得2分，100人以上只得差评1分，100人以下直接不合格0分。 对于月度自设业绩目，100%完成业绩目标可得5分，完成业绩80%以上可得4分；完成业绩50%以上可得3分，完成业绩30%以上可得2分，完成业绩目标10%可得差评1分，没任何业绩者直接不合格） 对每月制定的工作计划，有一项执行没有结果或没完成，扣1分/项；一个月内有一天没完成，扣1分/次，超过3次没完成，只能得差评1分。 日常推广工作中没有出现任何错误，可得5分；推广工作中出现小错误，并及时的改正，可得4分；工作中中出现的错误未发现，提出之后才修改，可得3分；工作中出现的错误未发现，提出之后仍然不修改，只能得差评1分。视频素材选择和视频标题不能按标准要求设置，发现一次扣1分，3次以上该项直接不合格。 附加考核： 受到领导口头表扬一次，可得1分，受到领导口头批评一次，扣2分；通报表扬可得3分，通报批评扣5分，为公司做出重大贡献，例如，为公司节约成本，提供好的项目，可加5-10分。 本考核标准为试运行阶段，随着公司发展会实时调整，最终解释权归公司所有。 员工加分减分登记 时间 加减分原因 加减分数量 主 管 评 语 考核 结果

　　其它___________ 直属领导签字：______________ 考核者签字：______________ 总经理批准签字：______________ 日期：_______年_______月_______日

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