全面营销战略案例分析()ppt

　　全面营销战略案例分析().ppt_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。案例 ? 1985年，海尔股份有限公司成立，经过十几年 的发展，海尔集团已成为中国家电行业特大型企业，在 海尔的发展过程中，海尔成功地运用了目标市场营销战 略。 ? 海尔集团根据市场细分

　　案例 ? 1985年，海尔股份有限公司成立，经过十几年 的发展，海尔集团已成为中国家电行业特大型企业，在 海尔的发展过程中，海尔成功地运用了目标市场营销战 略。 ? 海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市 场内，确定消费者需求，有针对性地研制开发多品种、 多规格的家电产品，以满足不同层次消费者需要。如海 尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种 最多的产品。在洗衣机市场上，海尔集团根据不同地区 的环境特点，考虑不同的消费需求，提供不同的产品， 如针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情 况，海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的 1 海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘干功 能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁 波、成都等市场引起轰动。针对北方的水质较硬的情况，海 尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机，即利 用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度20%以上，受到消费 者的欢迎。针对农村市场，研制开发了下列产品：①“大地 瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事，在 洗衣机里洗红薯的需要；②小康系列滚筒洗衣机，针对较富 裕的农村地区；③“小神螺”洗衣机，价格低、宽电压带、 外观豪华，非常适合广大农村市场。 ? 海尔集团以高质量和高科技进行市场定位，占领市场。 海尔集团市场竞争的原则不是首先在量上争第一，而是在质 2 ? 上争第一，依靠高科技推出新产品，它所涉足的除冰箱 外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。 但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实 力后，认为应该进入这些产品市场中参与竞争。它采用 针锋相对式市场定位策略，1992年推出空调产品， 1995年推出洗衣机产品。由于技术领先、质量可靠， 深受消费者欢迎。目前，海尔集团已跻身于世界500强 的行列。 3 营销战略案例分析---海尔 4 海尔集团针对江南地区梅雨天气较多， 洗衣不容易干的情况，及时开发了洗涤，脱水， 烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机。 海尔集团针对北方的水质较硬的情况，开发了专利 产品“爆炸洗净”的气泡式洗衣机，受到消费者的欢迎 海尔集团针对农村市场，研制开发了下列产品， “大地瓜”洗衣机，适应了在洗衣机里洗红薯的需要 ； “小康系列滚筒洗衣机”，针对较富裕的农村地区； “小神螺”洗衣机，价格低，宽电压带，外观豪华， 5 非常适应广大农村市场。 海尔的目标市场定位策略 ? 首先海尔集团采取了差异性目标市场策略。 根据出色的市场细分和市场定位，通过对 不同地区、不同消费习惯、不同气候、不 同的人口密度等因素的深入分析，看到了 有效的市场发展空间，在加之产品高质量 和高科技的市场定位，这更有助于海尔公 司在竞争激烈的买方市场中，发掘那些未 得到满足或者满足程度较低，竞争者未进 入或者竞争对手少的市场机会，使其产品 市场占有率遥遥领先，并且深受广大消费 者的喜爱，成功的应对了竞争对手。 6 海尔的目标市场定位策略 ? 迎头定位策略，是一种竞争性策略。企业 为了获得成功，必须发展处一套竞争性营销策 略，以有效地对抗竞争者，并维持企业长期的 竞争优势。企业的竞争策略值拟定，决定于其 在与企业中的竞争地位、企业目标、企业本身 的资源与能力、市场机会以及产品生命周期等 因素。在激烈的竞争市场下，海尔集团根据自 身的实际情况和充分的竞争者分析、市场细分 和高质量高科技产品的市场定位的基础上制定 了自己的一系列的区别于国内其它家电企业的 差别化竞争战略： 7 差别化竞争战略 质量第一 服务至上 独特的管理模式 及企业管理文化 竞争战略 营销模式 迅速创新能力 8 全球品牌战略 质量第一 一开始海尔就以 高质量、高科技 为自己产品的市 场定位 从设计到检验， 每一个环节都要 求“高标准、精细 化、零缺陷”。 海尔以满足所有消费者的 需要为目标 9 服务至上 海尔以“用户永远是对的”为服务宗旨， 在国内第一个推出了“心桥工程” 建成大型24小时电话服务中心， 推出“用户只需一个电话， 其余的事我来办”的服务创举 1996年6月获得 了美国优质服务 科学协会颁发的 国际星级服务最 高荣誉——“五星 钻石奖” 10 营销组合策略分析 产品策略，海尔是直 接针对市场进行产品 创新 定价策略，海尔不打价格 战，重视价值。 促销策略，海尔针对 社会不同群体有不同的 销售策略 11 渠道策略，海尔是多渠 道发展，国内外营销渠 道以及网络营销渠道共 同发展； 独特的管理模式和企业文化 独特的管理模式 12 “先培养优秀 的员工，再 造优秀的产 品”，“赛马 不相马”的用 人理念，使 海尔在人才 的竞争中占 了制高点。 企业文 化 营销模式 推出三个 1／3战 略 1／3出 口海外 1／3海 外设厂 1／3国 内销售 这些战略使海尔避开了国内家电产业供大于求的矛盾。海尔把创市场美誉度和 创名牌作为一贯的宗旨，“琴岛海尔”成为家电产业的第一个全国驰名商标。 “买的是信誉而不是商品”使海尔赢得了广大的消费者。 13 迅速创新的能力 不断创新的产品和不断完善的服务， 使海尔获得超常规的发展速度，并且创出了 高达300多亿元的商标品牌。海尔根据不同地区、 不同风俗习惯、不同气候等条件生产出了 适合不同消费者需求的各类产品，广受消费者 的青睐。 14 海尔集团主要讲线年，海尔实施全球化 品牌战略进入第三年，海尔已经启动“创造资源、 美誉全球”的企业精神和“人 单合一、速决速胜”的工作作风， 通过无边界的团队整合全球化的资源， 创造和满足全球用户需求。在此阶段 如何提升产品的竞争力和企业运营的竞争力， 从单一文化转变到多元文化， 将本土化和差异化有机结合， 从而使差异化优势全球化将是我们 努力关注的领域 15 全球化品牌战略 16

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