2019年已然结束！这一年，营销江湖潮起潮落，经历了套路脱敏、刷屏失效、社交疲惫的营销之“难”；
营销最前线基于这一年的前沿报道，观察了这一年火爆的互联网营销事件，总结出了2019年度十大刷屏级营销案例（注：排名不分先后）：
如果是以中国的农历来算《啥是佩奇》是去年的案例，不过以国历算这是开年的第一个刷屏案例。所以它算是一个过渡点，留下了去年扎心营销的“绝唱”，也开启了新的篇章。
在2019年初情感感召的扎心营销早已不是什么新鲜事，甚至在2018年已经被玩烂了，什么品牌都要想扎个心！那么《啥是佩奇》的疯狂刷屏是如何做到的？
虽说2018年的各种情感洞察早就被扎了个遍，但我们为何不能从那些旧的之中创造出新的？
《啥是佩奇》就是把爷爷为孙子儿女，用自己的方式默默付出“笨拙”温情的这种旧的情感洞察与之前热门的佩奇混搭在一起，让火星撞上地球，在压抑而又荒谬的情感表达中，变成了让人眼前一亮的新的情感洞察。
和扎心营销一样，社交裂变也是前两年最火爆的玩法，而2019却销声匿迹，今年唯一能称得上朋友圈狂欢的，只有11月的@微信官方要一面红旗；
业内人士或者是消息灵通者，依靠他们在自己的圈内和自己的粉丝、朋友群内分享H5，完成换头像H5的初期传播。
内行圈子内有很多流量基础的精明用户朋友，他们人脉广，而且热爱抖机灵是普通用户的信息和快乐源泉。
他们明知道这个消息是假的，但是依然会故意发圈求一面五星红旗，他们形成了许愿池不断激发的源泉。
而这完成的10%，使消息开始渗透入普通大众，这个时候群聚效应就开始产生了；
所谓群聚效应(Critical mass)就是达到一定数量级后的跟风，一个人在做某个动作肯定没人关心，5、6个人也不会有多大影响，但如果是数十个人都在做某个动作，就会跟风。
一连看到朋友圈有10几个人都在@微信官方要红旗，你说会不会跟风？剩余的10%轻松达到。
而随着发展后面三种用户不断的交替摩擦，又不断触发出更多的内容，形成了再引发第二、第三轮的群聚跟风...彻底引爆。
不过这场疯狂的裂变，也给我们提了个醒，疯狂的流量有利有弊，必须有风险控制（后期这场活动改成了与官媒合作的正能量传播了），当影响太大的裂变可能会让一场爆火的营销成为一场自毁的爆炸。
在今年年初，还发生了一场让人惊诧的疯狂哄抢：店门口露营、百米冲刺、肉搏战；
以杯子为载体出周边和蹭萌宠经济，在2019年早已不是什么稀罕事，而为何能够异军突起，突然火爆？其实是凡勃伦效应背后的“炫耀”心理在起作用：
其实很多时候，人们购买一件商品看中的并不完全是它的使用价值，而是希望在使用这件商品的时候，还能显露出自己的财富、名望、阶层和地位。
卖爆品杯子不是目的，帮助消费者“装”才是，消费者买的也不是“猫爪杯”而是逼格！
2019年堪比猫爪杯的另一场狂欢，一大早百米冲刺、丧尸钻门、扒模特衣服，都只是为了抢最新的限量联名UT。
第三，这场联名的Kaws本身是非常贵的，这相当于最便宜的一次能够穿到正版联名的机会，让黄牛们看到了其中的利益，形成了竞争；
最后，前一天凌晨网上发售，3秒就卖空了，网上的激烈竞争，让黄牛和消费者产生了强烈的焦虑感。
一般来说饥饿营销分为三个层次：只是稀缺——先充足再稀缺——本来充足最后因争夺而稀缺；
优衣库这次就是第三层次的极致饥饿营销，记住饥饿营销的关键不再于饥饿，而是竞争。
持续读书是一件很难的事，电子阅读器Kindle经常被调侃：日常吃灰，只有在盖泡面时才想起来使用；
而在3月20日，亚马逊发布新款Kindle阅读器，在淘宝竟然打出了“用Kindle盖泡，面更香”的广告，并在官方公众号推送内容《Kindle盖泡面，真香！》，官方认证“真香泡面盖”！
这次看似破罐子破摔的自黑行为，在传播中反而得到了大众的点赞，认为亚马逊有趣敢于自黑；
其实敢于顺水推舟，顺应民意的自黑自嘲，是和大众打成一片的好方法，特别是对于知名的品牌或人；
比如今年的吴亦凡，以自己在综艺中被调侃嘲笑的freestyle：你看这个面，它又长又宽，就像这个碗，它又大又圆为原型，发布了新歌《大碗宽面》；
特别是歌词中的回应：从来不敢去相信，大碗能让你开心，但这确是我本意，也许是一种天意
奔驰母公司戴姆勒董事长兼CEO迪特·蔡澈（Dieter Zetsche）卸任退休后，宝马的“祝福”视频却火了。
火爆的原因是宝马用“奔驰CEO退休后开宝马”的广告视频“奔驰一生，宝马相伴”，来怼奔驰，截胡了热点；
除了这两位，其他大牌其实也经常互怼，可口可乐和百事可乐，麦当劳和汉堡王...
互怼看似是一场互踩的攻击，其实是友好的互相蹭热度，无形之中制造了话题，大大增加了曝光，而且幽默和智慧的回复，还能得到是一个双赢局面。
互怼营销需要注意的是把握好尺度，不要为了“黑”对方而“黑”，不然最后就线
而在今年11月13日，汽车界奥迪与英菲尼迪意外组成的新CP“双迪”刷屏了。
随后，另一个主角英菲尼迪下场回应：“懂你兄弟，送给英菲尼迪的30周年生日贺礼收到”这样友好巧妙的回答，将事件推到了高潮，让网友直呼“爱了，爱了”。
友商们的联合助攻下，这场202元的“乌龙广告”由此做成了200万元的现象级刷屏。
因为2019年营销圈的举步维艰，营销套路的持续失效，刷屏的红色警告...，曾经各大平台充斥着的各种洗脑广告，今年重出江湖。
7月暑期档，一部“国漫”电影大放光芒，连破各种记录，最终拿下49亿票房夺得中国电影票房第二，让人大呼“国漫崛起”！
KOC（Key Opinion Consumer）意思是关键意见消费者，也就是消费者（粉丝）中的KOL，《哪吒之魔童降世》通过三步培养利用了KOC的力量。
为方便最初的消费者传播，官方制作了各种图片，土味表情包，为消费者在社交网络传播埋下伏笔。
《哪吒》团队竟然和抖音合作，直接在平台中植入了特效模板。为KOC引领潮流，打下了易于复制的基础。
前期的点映中，还选择了在几个城市限定点映，吸引电影爱好者（KOC）来观影；
并在观影后进行了互动采访，通过这些种子消费者的现场证言，开启口碑证言（豆瓣的影评也是在城市分站点映中逐渐开启）。
在点映过程中，影片吸引了很多优质的粉丝，他们“自发”的二次创作，有cos的、有自己做海报的、有画图的、还有写应援曲的...
官方对优秀的二次创作都进行了积极的回应和辅助传播，这无疑带动了粉丝们的热情，让自主的播传不断。
在公域流量红利枯竭的2019年，借力广大群众的力量并培养KOC进行引领，是一条绝佳的捷径，也是一个营销趋势。
今年双十一前夕，淘宝推出的新玩法#组队盖楼大挑战，赢20亿红包#战胜了养生文、毒鸡汤刷爆了社交平台：
在盖楼之前淘宝还加入了组队机制，让盖楼游戏变成了一场PK，两个队之间的竞争
而且PK有胜负之分，人与人之间的竞争又难免点燃一些情绪，你来我去，好胜心被激发；
到了后面，这场盖楼不再是为了红包而战，而是为了“争一口气”，到那时红包已经不重要了，只要赢了就行！
强制的无限+门票的损失厌恶为了防止你轻易放弃，淘宝还用两层维度的攻击牢牢捆着你：
淘宝还在每场PK每个队都会缴纳一个门票费，越高的奖池意味着越高的门票费。（两个队的门票费占了奖池的大半）
如果想不玩了？对不起，你之前辛辛苦苦积累的红包，也没有了，输了就统统扣掉。
盖楼BUG引羊毛党助攻这一次最惊艳的操作就是无形之中利用了“羊毛党”的力量，淘宝盖楼中其实还存在BUG，因为主要形式是拉人助力，但是每个人能够拿来互助的次数是有限的，有“羊毛党”就不互助，而是把自己楼卖给其他用户，帮别人盖。
而这些“羊毛党”无形中为盖楼活动做了主动播传的推广，也为了拥有更多的楼来卖，不得不主动完成促活任务，俨然成为了淘宝盖楼的廉价搬砖手。
在流量枯竭的2019，除了借其他品牌和平台之势，何不借用户之势，以利益驱使将将用户转化为推广员？
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