这个问题非常好，通常不是一线直接面对市场、生产的岗位，都会出现这样的问题。
到底用上面指标来进行绩效考核，好像和通常销售额、利润额等财务指标没什么关系。
PPV的设计原理：企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。PPV模式的核心：如何让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
实际上，企业的二线岗位（行政、人事、财务），还有研发、设计类岗位，都可以用这样的模式。
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