短视频号做到日更难不难-四川远晟企业服务

　　最近有一位同行和我谈到了视频的周报问题，同时也介绍了自己的团队。它是一支传统的视频制作队伍，工作人员约20人，是一支中等规模且较为成熟的队伍，一周产量为2-3人，而我在参加了一次线下活动时了解到视频更新频率最高的是“二更”团队，“二更”是一组原创视频。当前队伍一周更新7个，一天出一段原创视频，日更达到状态。对短视频团队来说，到达日期将有许多好处，比如，提高品牌在视频平台上的曝光度，激活用户，最直接地增加收益等等。现在来和大家分享一下我们团队的经验，怎样才能让短视频团队实力更大？

　　如果短视频初创组达到日更状态的话，实际上会给团队带来很多益处，有利于团队快速发展。

　　建立一个团队后，实际上最重要的就是确定团队选择的方向是否合适。若团队更新速度过慢，在一周内只能播放一段视频，根据视频效果来检查他们的方向是否正确，这种时间的花费会很大。由于一段视频的播放量并不能说明什么问题，而一旦要对视频数据进行分析，要花将近一个月的时间，这一成本是很高的。

　　并且如果团队达到日更状态，结合团队同学们的力量策划，每天都有选题指导。据估计两周内视频播放量，针对每一段视频进行数据分析，可以很好地帮助团队找到视频选题方向，大大降低视频选题团队的试错成本。

　　众所周知，刚涉足一些视频渠道，要渡过一个新的时期。比如标题，要达到10条原创推荐，并且标题指数要达到指标。要想在队伍中获得分得，就必须迅速地通过初学者。因此日数是最快捷的方法，在这里要强调一点，一定要原创。由于标题指数不仅涉及到更新速度和原创度，还与推荐量有关。假如到达日期更早，且第一次读完文章的时候，不要太难，而且根据你上传的视频内容，更多地推荐给相应用户。

　　以前的文章就把视频频道分为几类，比如美拍，就是把它定义为粉丝频道。影迷频道顾名思义，就是有大批的影迷支持这个栏目。若队伍栏目在粉丝渠道达到日更，有利于粉丝激活。举例来说，公众号每日推送的内容，都是对粉丝的维护和吸引。比如《二更》栏目，每天更新4-5个原创视频，这是一个什么样的状态，谁都可以想象。

　　小组实现日更，给自己的团队带来的好处，刚才已经提到了。降低尝试成本这一点对创业团队来说尤为重要，所以在这里给初创组的建议是，在保证一定质量的前提下，尽量提高更新的频率。所以，PGC创业团队怎样才能完成每周七段视频呢？

　　据PGC初创组的一些情况和我所知，往往是这样的团队比较重视视频为用户呈现的视觉效果，提及这一点，并不是说团队这么做是不对的。但刚刚起步的这段时间里，对于团队的重心可以在这些视频外观上略微放低一些。比如：视频的片头，片子就可以没有那么多的设计，而是要把团队的注意力集中在视频内容上。

　　不久前，一支视频初创组，内容方向主要是“搞笑”，发给我一段自己创作的视频，但我看后没有笑，这是一种搞笑。一支以“搞笑”为主的视频制作团队，制作出来的视频效果再好，失去其精髓也毫无意义。因此，初创团队还是首先把内容做好，考虑一下你的目标用户最想要什么，你用哪种形式展示最能吸引用户。就“搞笑”视频而言，想想是片子找不到搞笑的，演员演得没有到位，这是最早关注的点。另外，对于《美食》视频，拍摄最重要，如何呈现食物画面让使用者垂涎欲滴，有很多想吃的欲望，这是首先要考虑的问题。不要过多地考虑如何设计更好的片子.片尾。

　　因此，对初创组来说，必须首先抓住栏目中最核心最重要的部分，适当抛弃一些外部包装。改进自身视频的更新频率，这样才能在保证视频质量的前提下，实现视频数量的增长，争取达到每日状态。

　　同时我也了解到，有些短视频创始团队会遇到一个很常见的问题，是什么？常常会有团队抱怨说，团队在视频拍摄.视频剪辑等过程中并不用太长时间，而在视频选题上要花很长时间，这个怎么办？有时候还会碰到自己找的题目，拍出来后，用户似乎都不喜欢，这些又怎么破了？

　　对这两个问题，看起来似乎无关紧要，但我认为解决方案可以使用其中一种。那该怎么解决？又以做“搞笑”视频为例，如何快速找到大家都很买账的视频选题？

　　这类团队可以在网络上搜出一些有趣的、发疯的文章，并将其视频化。如此制作视频，不可能不会让用户不喜欢，因为其搞笑的本质已经得到证实，因此选择视频是一种有效的选择方法。采用这种方法来寻找问题，将极大地提高视频的更新频率。

　　从团队创建之初，我还是建议大家带领团队快跑，提高一周视频更新频率。因此，既可以快速确定选题方向的适合性，也可以适时地对不适合的选题方向作出改变，并根据观众反馈，对节目的细分与风格进行调整，拿出更具深度的作品。

　　第一，在这里说明一下，这里提到的成熟团队是，团队人员人数在4-5人以上，而且编导.摄影.营运.剪辑等团队人员配置已经很完整了，而且拍摄设备已经非常完善了。能说这样一个短视频团队已经走上正轨，而且有一套自己制作短视频的流程，就是日更还没有突破，这个时候该怎么办？下面让我们先来看看成熟团队的一些普遍做法。

　　首先告诉你一个普普通通的、成熟的短视频团队做法，一般都是编导只负责编导部分，剪辑只负责剪辑工作，流媒体工作。这种方法既有利又有弊。怎么讲呢？

　　优点大家都看得出来，分工非常明确，专业非常专业。但是这样做的坏处在哪里呢？正是因为大家对视频数据没有责任，也许根本不在乎数据量，那么视频的播放效果不好，到底谁来负责？

　　假如以我们团队的方式，想要达到日更，一周产出7部影片，仅需7名同学，相对于20人团队的人力成本，是否节约了很多。讲一讲，并不是要强调我们现在这样做的方法，传统的方法不对，只是给大家一个参考，怎样提高自己团队视频的更新频率。

　　也有一支队伍曾对我说过，他们发布了一段视频，仅靠一人一天就可以实现全网视频频道，而且包含了音频频道。这样才能合理地安排人员，快速高效地推动团队的发展。

　　根据上述内容，最后总结了一个成熟的团队如何在一周内做出7段高质量的视频：

　　那么，对于成熟的团队来说，一周怎么能做出7部高质量的影片？本人建议让每一个学生都参与到录像制作的整个环节中，合理使用团队人员的力量，有分工也有合作。每段视频主要由相关人员负责，这样有助于帮助同学找出视频改进点，也有利于整个团队的提升。

作者：admin

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