对于短视频代运营公司一般如何设定运营人员的绩效KPI？

　　据我了解，目前大部分的公司（尤其是传统公司），对于短视频部门的岗位都没有非常明确的考核，很多公司连短视频都不知道该怎么做，下面聊一聊短视频运营的绩效考核：

　　先出内容（编剧岗）—再拍摄（摄影岗）—然后剪辑（剪辑岗）—最后发布（运营岗）

　　运营的工作内容主要是视频脚本（如果有专业的编导岗位，则由编导完成）、账号搭建、账号定位、内容选题、账号维护、直播运营、数据分析等。

　　如果账号是刚起步的，一般1-3个月属于孵化期，应该重点关注视频的更新数量、播放量；3-6个月属于账号的运营期，应该重点关注粉丝增长量；6个月以上属于变现期，多关注直播的数据；（时间仅作为参考，具体以实际情况为准）

　　备注：因为拍摄剪辑岗位不好用数据来体现业绩，如果希望整个部门都对业绩负责，那么每个人都需要承担部门的业绩，这样更有集体协作精神，部门绩效可以占比10%-20%。

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　　看到问题的描述是做短视频代运营，那么所有的考核点应该以承诺甲方的KPI为导向，如何达成甲方的目标。

　　3、项目合同，如果提案顺利，报价合适，成功签约需要准备合同，甲方打首款！给甲方开增值税发票。

　　4、素材收集，签约后向甲方要详细的项目资料、以往数据，或许经过沟通后，自己收集梳理。

　　5、项目执行方案，对代运营的账号出一份详细的执行方案，具体怎么干，什么时候干，团队分工等。

　　6、项目计划表，根据执行方案，去规划项目的进度，一共分为几个阶段，每个阶段的时间节点，视频的拍摄计划，视频发布时间，项目汇报时间等。

　　8、视频制作，出好视频脚本预约拍摄时间、场地、安排好演员进行拍摄，后期的制作。

　　9、账号运营，作品上传、标题撰写、封面设置、引导性评论，评论区回复，私信回复，热门视频评论区互动曝光等。

　　11、项目复盘，还需要记录账号的日常运营情况，遇到（出现）什么问题，怎么解决的；每次和甲方沟通事情，或者甲方对出的问题，以及解决方案，都需要进行记录，方便做项目复盘，以及给团队培训学习。

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作者：admin

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