抖音短视频运营部门KPI绩效考核管理指标

　　抖音短视频运营部门KPI绩效考核管理指标_销售/营销_经管营销_专业资料。书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 抖音短视频运营部门 绩效考核管理指标 XXX 文化传播有限公司 人力资源部 2020 年 XX 月 XX 日 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 目录 一、

　　书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 抖音短视频运营部门 绩效考核管理指标 XXX 文化传播有限公司 人力资源部 2020 年 XX 月 XX 日 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 目录 一、抖音短视频运营部门组织结构设计--------------------------------------- 1 （一）抖音短视频运营部门组织架构图 ---------------------------------- 1 （二）抖音短视频运营部门人员分工 ------------------------------------- 1 二、短视频运营部门 KPI 绩效考核指标表 ------------------------------------ 3 （一）短视频运营 KPI 绩效考核指标表 ---------------------------------- 3 （二）短视频编导 KPI 绩效考核指标表 ---------------------------------- 6 （三）视频拍摄 KPI 绩效考核指标表------------------------------------10 （四）视频剪辑 KPI 绩效考核指标表------------------------------------14 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 抖音短视频运营部门 KPI 绩效考核管理指标 一、抖音短视频运营部门组织结构设计 （一）抖音短视频运营部门组织架构图 （二）抖音短视频运营部门人员分工 岗位名称 职责分工 备注 制定抖音短视频运营方向和发展规划，提升账号活跃度和影响力。维护抖音 号，对抖音号的粉丝留存、转化负责，维护视频留言的交流秩序，处理用户 短视频运营 意见及反馈。负责短视频内容的最终审核、发布、推广以及粉丝维护。协同 编导进行短视频的内容策划、脚本编写、现场拍摄。 负责短视频平台内容脚本输出，对生产的短视频质量、粉丝数、点赞数、用 短视频编导 户活跃度等数据的分析输出适合公司产品特性的内容，与拍摄团队沟通创意 方向并完成短视频文案脚本、分镜头脚本撰写。 第 1 页 共 17 页 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 负责根据短视频运营需求，进行拍摄公司官方抖音平台短视频，参与拍摄相 视频拍摄 关的创意内容，细化脚本、研究镜头表达方式。把控整个拍摄流程的节奏与 人员及道具调配。负责收集项目影像资料，定期整理归档。负责摄影、摄像 器材的管理维护工作。 负责根据编导意图，结合脚本，按需求对视频做剪辑、包装处理，高质量完 视频剪辑 成短视频制作对运营及编导的要求作出相应修改。把握剪辑节奏，包括剪辑、 画面包装、调色、声音处理、BGM、字幕特效合成等。 第 2 页 共 17 页 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 二、短视频运营部门 KPI 绩效考核指标表 （一）短视频运营 KPI 绩效考核指标表 职位 短视频运营 类别 KPI 指标 详细描述 打分标准 目标值 数据来 源 权重 得分 数量≥10 条，100 分，数量≥5 条10 短视频制作视频 视频数量 条,80 分 100 本部门 10% 数量 数量5 条，0 分 总播放量≥300 万，要求至少有 3 条播放 播放量 量破 10 万达到以上任意 2 条，100 分； 100 本部门 20% 低于任意 1 条，80 分 关键绩 视频作品 效考核 数据 指标 （80%） 点赞数 分享数 点赞总量≥10 万；至少 3 条点赞量破 1 万，达到以上任意 2 条，100 分；低于 100 本部门 20% 任意 1 条，80 分 总分享量≥1 万，100 分； 总分享量1 万，80 分 100 本部门 5% 账号用户 量 粉丝量 评价数 粉丝净增长量≥10 万，100 分； 粉丝净增长量10 万，80 分 意向评价数≥100 条，100 分； 意向评价数100 条，80 分 100 本部门 10% 100 本部门 5% 私信数 意向咨询用户≥50 条，100 分； 100 本部门 5% 第 3 页 共 17 页 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 意向咨询用户50 条，80 分 =90% 100 付款人数/下单人 85%-- =80% 80 转化率 数 80%-- =75% 60 75% 0 工作计划（季、月、周）齐全有效、落实， 检查、总结、改善及时而高效。迟报一次 工作能 工作计划 50 执行力、工 扣 5 分，少报漏报一次扣 10 分，共 50 力 作效率 分。 （10%） 不能按约定时间反馈问题一次扣 5 分，共 工作反馈 50 20 分。 请迟到/早退一次扣 4 分，以此类推，共 出勤考核 40 计 40 分。旷工一次扣 40 分。 工作态 纪律性、 工作态度不认线 分，以此类推，共计 度 责任心 30 责任感 30 分。不承担责任一次扣 30 分。 （10%） 公司规章制度执 每出现一次违规扣除 3 分，共计 30 分。 30 行 出现记过惩罚扣除该项所有评分。 绩效分值 评级 分值≤59 D 60≤分值≤79 C 80≤分值≤99 B 本部门 5% 人力资 5% 源部 直接上 5% 级 人力资 4% 源部 直接上 3% 级 人力资 3% 源部 绩效系数 0.0 0.5 0.8 第 4 页 共 17 页 书宋原创文档 请勿二次上传 盗版必究 100≤分值＜120 分值≥120 绩效工资 绩效得分 A S 绩效评级 绩效系数 1.0 X 实发绩效工资 评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议： （直接上级填写） 签名： 日期：

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