一亿＋作品频出！年创收千万元！融媒体工作室怎么做？

　　广东台融媒体工作室平均四天打造一个浏览量一亿+的融媒体产品，年创收两千万元以上；苏州台创客工作室一年创收千万余元。

　　为什么十来个人的工作室的“小身板”能释放“大能量”？它们的“真功夫”是怎么练成的？能为其他媒体发展工作室提供哪些建议和帮助？

　　据“央视市场研究”发布的《2021中国媒体市场趋势》显示，全国仅广电媒体就已成立超过300家融媒体工作室。

　　“灵活”是指工作室制度相对于传统媒体，在用人方式、创作模式、表达方式等方面更灵活、适应性更强。它像一把“匕首”，刺破落后体制机制等阻碍，提高了团队自主性与能动性。

　　谈到有哪些实用建议可以帮到走工作室道路的媒体时，郑敏璇斩钉截铁地说道：“媒体融合必须一把手亲自抓。”

　　在多年的工作中，郑敏璇发现无论是广东台还是南方报业，工作室建设都是一把手的工程，充分调动所有的人财物，才能集中优势资源充分释放活力，把这个事情做好。

　　2019年广东台电视融媒中心进行改革，一把手领导亲自上阵，工作室为中心的一把手工程，并成立融媒统筹部协助统筹推进此项工作。制定融媒工作室薪酬分配方法、协调人才调配、从总的绩效盘子里为工作室划拨融媒绩效，解决了很多现实问题。

　　一把手工程不仅让工作室制度建立得更加顺畅，也给参与建设的员工吃下了“定心丸”，有利于形成“撸起袖子加油干”的工作氛围，加快前进步伐。

　　比如，一些专攻时政内容的工作室，如果由传统媒体出身的记者和新媒体出身的编辑共同主办，传统媒体记者和新媒体编辑对同一个作品的风格没有形成统一意见，就可能导致作品调性不一致，影响读者体验。

　　津云的建议是“让数据说话”，建立起以阅读量、互动量等为维度的评估体系，帮助工作室摸准受众的关注点、兴趣点，再以受众的关注、兴趣为导向，进一步减少矛盾，凝聚团队共识，找准工作室的调性。

　　郑敏璇说道：“我们对于工作室主理人，在一定时间内不设硬性的KPI考核，用孵化期来代替。看一看工作室能孵化出什么成果。过程中帮助主理人构建工作室社会效益和经济效益思考维度。

　　广东台有个人原创类、服务类、平台类三类工作室，因定位不同，所以在孵化方向各有侧重。

　　比如，个人原创类工作室孵化出很多爆款IP或者网红节目。例如，“曾小强工作室”以观点输出和知识生产为己任，透视新闻事件，评析娓娓道来。孵化大屏端的“珠江时评”和小屏端的“小强快评”两个爆款IP，截至目前，全网粉丝超900万，平均每天产出1.5条快评视频作品，爆款频出，多条全网播放过亿。

　　服务类工作室重在解决融媒生产公共需求问题，让产品更适应融媒时代观赏体验。孵化出很多会视频制作、航拍、懂大数据的人才。例如，“视频工作室”就培养出十多位“特效老法师”“超级飞手”等人才。这些人有的进入其他工作室，有效地解决视频方面的短板。有的留下，通过工作室承接新闻大片和精品汇报片，每年为台创收两千万余元。

　　不同于前两类，平台类工作室以爆款IP为核心，承担起大小屏互动、运营传播矩阵的任务。广东台电视融媒中心8个“百万+”媒体号中，有6个是平台类工作室的成果。例如，原在大屏端的民生新闻节目《今日关注》，经过官方抖音号运营，粉丝超2000万，在广东省政务媒体号中稳居榜首，一年内播放量超450亿次，日均生产2条千万+爆款视频。

作者：admin

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