创始人做抖音IP累死累活！

　　就像我们卖货一样，我们可以把货卖给大超市、小饭馆、也可以把货卖给社区团购平台，淘宝、主播、微商等等。

　　就像你们镇上新开了一条商业街，当所有村民都想去卖货的时候，房租贵了、产品价格低了、倒闭的多了。

　　同理到抖音，当许多人都想着去抖音拍短视频、做直播的时候，流量就贵了，获客成本高了，但内容多了、质量就差了，成功的账号少了。

　　这就好比以前有人告诉你，人人都能开实体店，人人都能做淘宝赚钱是一个道理。

　　所以你作为企业的创始人，当你去做抖音的时候，必须清醒的认识到，你也是只是其中一个个体而已，但你不一定能成功。

　　许多创始人之所以要做抖音IP，其实连他自己都没有想清楚为什么要做，以及怎么做。

　　大多数创始人或者是企业管理者去做抖音IP，都是在抖音上看到许多所谓大师的视频，以及线下参加一些会议以后，被无脑鸡血鼓动之后去做的。

　　等要做的时候，还要再回来找人请教学习一遍，甚至花了大几万元去参加各种抖音培训。

　　老板要真的想做好抖音IP，还要保证视频的高质量，那必须得招人，从拍摄、剪辑策划等都得有。

　　尤其是那些搞建材、家电、家居、食品等行业的，如果每一条都是他们自己写的，那这个老板的主要业务就几乎要废掉了。

　　我敢肯定，十里村90%以上的读者都没有自己拍过短视频，写过一分钟的视频文案过。

　　如果你做过了，你就知道哪怕只有一分钟的文案，从选题、改稿、拍摄、剪辑要花多数时间和精力。

　　抖音上的各路伪大神，都把做抖音成功加速了，也把偶尔性事件变成了必然性事件。

　　所以许多老板做抖音，立马就给自己定下目标，当月涨粉过百万，当季销售过千万。

　　关于做好抖音到底需要具备哪些条件，村长之前发文写过，可以直接点击查看。普通人，千万不要做抖音！

　　如果你原本就有很不错的流量、盈利渠道，作为管理者反而应该强化自己原有渠道的核心优势。

　　但如果你的业务是卖家居、卖卤味等等，那就要想想，抖音线. 你是公司做抖音最合适的人选嘛？

　　其一西域美农很早就想做抖音了，之前找了人才、做了账号、投入了近百万，却没有任何起色，所以创始人李总打算自己下场亲自干。

　　其二这个账号村长从他拍的第一个视频就开始关注了，前期创始人100%投入。

　　早期的时候，不管直播间多少人 ，不论是不是节假日，李总都可以在直播间聊三五个小时。

　　其三足够聚焦和功利，和所谓的创始人坐而论道不同，没有豪华办公椅和办公室，所有的内容都聚焦在卖货。

　　不是为了自己的名声、流量，所有的内容、人设都是为了向用户传达卖好货的心智。

　　而是一切基于自己的业务出发，去尝试，抖音是不是真的适合自己的业务渠道，在这里举两个例子。

　　所以招团队、买设备、做投放、做直播、搞矩阵前后花了一百多万，账号也被封了几次。

　　已有的付费社群用户得不到服务在减少，新加入的用户薅羊毛转化率低，产值周期漫长。

　　看起来抖音粉丝矩阵也有近百万，但实际上的产值很低，导致主流渠道的转化动力势微。

　　前后花了一年多时间，每天抖音日更，抱着手机等赞、等评论，粉丝也做了近20万。

　　但这个过程中，知乎荒废了、公众号也是，最后抖音20万粉丝的产值，还不如公众号1万的产值。

　　告诉各位一个真实的数据，一般写公众号的人一个粉丝的产值可以做到100块，但多数抖音账号一个粉丝只能做到一毛钱。

　　大家要认真的想一下，除了一开始借助抖音红利期发展起来的网红外，其他许多做抖音IP的创始人目的是为什么？

　　抖音火起来了以后，做公众号、淘宝、线下实体店等渠道的人都来了，但最后都走了。

　　比如你做饮品的，你的渠道不一定在抖音，深耕社区小店、乡镇小卖部、小餐馆、社区团购等，就已经足够了。

作者：admin

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