短视频运营KPI-最新短视频运营绩效考核表KPI

　　短视频运营部-绩效目标责任书 受约人/被考核人 姓名： 张三 被考核人部门 短视频运营 序号 指标类 型 指标名称 1 制作数量 2 关键绩 播放量 效指标 3 KPI 粉丝数 4 （定 点赞数 量） 5 意见用户 关键胜 6 任能力 工作态度 7 指标 发约人/考核人 姓名： 李四 考核人部门/岗 位： 新媒体主管 指定定义/计算 公式 评分标准 数量大于等于x条为100分 数量 数量大于等于y条小于10条为80分 数值 数量小于y条为0分 总播放量不低于xx万 要求至少有x条播放量破xx万 数值 粉丝净增长xx万 数值 点赞总量高于xx万 至少x条点赞量破x万 评价数 意见评价数不低于xx 私信数 意向用户不低于xx 400电线电话意向用户不低于xx 官网链接 有效报名不低于xx 基本素质 ①处理问题能力;②沟通能力;③执行 力 日常纪律 ①出勤;②提交日报.周报、月报 有效期： 考核期间： 目标值 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 2020/xx/01-202 2020/xx/ 2020/xx/01-2020/xx/31 2020/xx/1 完成值 实际得分 数据提供 部门/岗位

　　受约人/被考核人姓 名： 被考核人部门 张三 短视频运营 发约人/考核人 姓名： 考核人部门/岗位： 短视频运营部-绩效目标责任书 李四 有效期： 新媒体主管 考核期间： 序号 指标类型 指标名称 1 制作数量 2 播放量 3 粉丝数 关键绩效指 4 标KPI（定 点赞数 量） 指定定义/计算公式 评分标准 数量 数值 数量大于等于x条为100分 数量大于等于y条小于10条为80分 数量小于y条为0分 总播放量不低于xx万 要求至少有x条播放量破xx万 数值 数值 粉丝净增长xx万 点赞总量高于xx万 至少x条点赞量破x万 评价数 意见评价数不低于xx 目标值 100 100 100 100 100 私信数 意向用户不低于xx 100 5 意见用户 400电线电线 官网链接 有效报名不低于xx 100 6 工作态度 关键胜任能 基本素质 ①处理问题能力;②沟通能力;③执行 力 100 力指标KCI 7 日常纪律 ①出勤;②提交日报.周报、月报 100 权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 2020/xx/01-2020/xx/31 2020/xx/1 完成值 实际得分 数据提供 部门/岗位

　　公司薪资考核标准 薪资考核标准分为 2 大类：出勤率（10 分）、绩效考核（90 分） 出勤率（10 分）：迟到、早退（-1 分）10 分钟后视为；累计 三次以上（-5 分）；每旷工一次（-3 分）累计旷工两次以上 （-10 分），迟到 30 分钟至 1 小时为旷工一次，4 小时以上旷 工两次，无端旷工扣除一半薪资 绩效考核（90 分） 一、 视频剪辑岗位： （1） 视频剪辑量：前 5 天出 10 个有效版本，至少每天最少 出一个有效版本，第 5 天必须要完成 10 个有效作品， 保持固定能使用 10 个有效版本即可，后期根据工作在 进行调整。 （2） 视频剪辑创作作品量：每天出 12 个有效作品，若不符 合标准第二天补充直到每月超过累计 300 个有效作品， 每个增加一个有效作品 6 元，以 300 个有效作品每减少 一个有效作品 6 元； （3） 作品质量以三十原则为标准取材，出现作品重复的。 一个作品扣两个有效作品。 二、 网络运营岗位： （1）发布作品、版本错乱、重复 （扣 50 元） （2）找抖音号 10 个对标账号 （少一个 扣 3 元） （3）拉黑对标账号 （发布 作品数 X30 元） （4）热门作品火上浇油：点赞评论、回复评论 （查出第 一次扣 20 元，第二次以后 50 元） （5）检查评论 （管理 开会之前发现问题根据情节扣除 30-300 元不等） 以上制度后期根据工作在进行调整。 二、 （1）负责相应手机橱窗收入的 5%利润 工作流： （1）开通橱窗之前每部手机每日发布 3 个作品，之后每日 发布 2 个作品与发布相对应的软文 （2）相对应视频软文撰写 40 条 （3）每日早上第一时间检查手机评论，下班检查手机评论， 热门视频随时检查评论 （4）拉黑对标账号

　　短视频运营部 - 绩效目标责任书 被考核人姓名 被考核人部门 序号 指标类型 1 2 指标名称 制作数量 播放量 考核人姓名 有效期 考核人部门 考核期间 指定定义 ( 计算公式） 评分标准 目标值 数量大于等于 x 条为 100 分 数量 数量大于等于 y 条小于 10 条为 80 分 100 数量小于 y 条为 0 分 总播放量不低于 xx 万 数值 100 要求至少有 x 条播放量破 xx 万 权重 20% 20% 3 粉丝数 关键绩效指 4 标 KPI （定 点赞数 量） 数值 数值 评价数 粉丝净增长 xx 万 点赞总量高于 xx 万 至少 x 条点赞量破 x 万 意见评价数不低于 xx 100 10% 100 10% 100 5% 私信数 意向用户不低于 xx 100 5% 5 意见用户 400 电线 电话意向用户不低于 xx 100 5% 官网链接 有效报名不低于 xx 100 5% 6 工作态度 关键胜任能 基本素质 ①处理问题能力 ; ②沟通能力 ; ③执行力 100 力指标 KCI 7 日常纪律 ①出勤 ; ②提交日报 . 周报、月报 100 10% 10% 完成值 数据提供 实际得分 部门 / 岗位

　　受约人/被考核人 姓名： 张三 被考核人部门 短视频运营 序号 指标类 型 指标名称 1 制作数量 2 关键绩 播放量 效指标 3 KPI 粉丝数 4 （定 点赞数 量） 5 意见用户 关键胜 6 任能力 工作态度 7 指标 短视频运营部-绩效目标责任书 发约人/考核人 姓名： 李四 有效期： 考核人部门/岗 位： 新媒体主管 考核期间： 指定定义/计算 公式 评分标准 目标值 数量大于等于x条为100分 数量 数量大于等于y条小于10条为80分 100 数量小于y条为0分 数值 总播放量不低于xx万 要求至少有x条播放量破xx万 100 数值 粉丝净增长xx万 100 数值 点赞总量高于xx万 至少x条点赞量破x万 100 评价数 意见评价数不低于xx 100 私信数 意向用户不低于xx 100 400电线电线 官网链接 有效报名不低于xx 100 基本素质 ①处理问题能力;②沟通能力;③执行 力 100 日常纪律 ①出勤;②提交日报.周报、月报 100 权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 2020/xx/01-202 2020/xx/ 2020/xx/01-2020/xx/31 2020/xx/1 完成值 实际得分 数据提供 部门/岗位

　　XXX公司XXXX年XX月工作进度跟踪表 部门： 提交人： 考核人： 日期：XXXX年XX月 项目 时间 指标与标准 目标 关键指标 本月 重点 工作 目标 垂直 账号 运营 KR1:播放量xx万 KR2:点赞量xxx万 KR3:粉丝增加xxxx人 KR1:物料整合 项目 KR:预算申请 整合 KR3:启动量测试 KR4:活动复盘 渠道 KR1:产品推广、讲师 视频 产出 KR1:用户意向调研 KR2:确定主题 KR3:产品上线 第一周 日期： XX年XX月 第二周 第三周 日期： 日期： 第四周 日期： 月度实际 达成情况 绩效得分 差异分析 0.00 绩效总分 权重比 绩效池

　　XXX公司 XXXX年XX月工作进度跟踪表 部门： 提交人： 考核人： 日期： XXXX年XX月 项目 目标 关键指标 本月 重点 工作 目标 垂直 账号 运营 KR1:播放量 xx万 KR2:点赞量 xxx万 KR3:粉丝增加 xxxx 人 KR1:物料整合 项目 整合 KR:预算申请 KR3:启动量测试 KR4:活动复盘 渠道 KR1:产品推广、讲师 视频 产出 KR1:用户意向调研 KR2:确定主题 KR3:产品上线 第一周 日期： 时间 XX年 XX月 第二周 第三周 日期： 日期： 第四周 日期： 月度实际 达成情况 指标与标准 绩效得分 差异分析 0.00 绩效总分 权重比 绩效池

　　KPI指标 工作效率 量化KPI 执行力 内容运营 新媒体运营KPI考核计划 综合运营 活动运营 数据分析 用户运营 平台 粉丝数 日常工作 DAU/MAU 电商订单/平台收益 阅读/评论/转发/点赞 注：期间可能会涉及到多部门资源协调工作，希望能得到有效沟通；所有数据来源以平台数据后台为准 新媒体运营KPI考核计划 具体内容 制定有挑战且合理的短期/中期/后期/终极KPI，例如：粉丝数、DAU、MAU、转化、电商 订单、平台收益、完播率、阅读/评论/转发/点赞… 超额完成任务，并能提出合理意见并被采纳。 保质保量，完成每周定制的任务KPI； 完成内容创意(图文/视频)文案策划，并做好各平台的内容分发。 1.根据每月具体定量KPI，按每月/每周/每天量化，并一定要完成，做到今日事今日毕，否则 需加班完成； 2.日常内容创作、编辑、发布、维护、管理、渠道分发、互动，保质内容同时做好与用户粉 丝互动，提高活跃度； 3.每周/每月必须复盘，然后向相关领导进行数据可视化总结汇报； 通过线上或者线下的活动提升产品曝光度，促进产品的拉新和转化。 根据每月/每周可能涉及到的活动(节日/周年庆/大型活动/热点热门话题…)制定活动计划，进 行线上/线下与内容/产品/品牌进行深度合理融合，加强用户的记忆习惯，利于传播效果的 分享，提高产品的曝光度、活跃度、关注度等，并最好能直接引流转化为成交。 活动可能会涉及优惠折扣券、礼品、现金红包等，做好可控的预算需求； 每天定时定点统计并分析其所有相关综合数据，并对其及时调整完善内容创作方向。 对每天/每周/每月各大平台的数据进行综合统计整理，并针对其具体量化的粉丝数、DAU、 MAU、阅读/评论/转发/点赞等进行有效的方案调整，完善内容创作的主题方向，最终形成 有效的转化(订单数/粉丝量/平台收益等)。 了解用户的需求反馈给产品部门，促进产品/内容的优化，组建社群并激活社群。 根据内容运营、活动运营、数据分析的综合数据，了解较清晰的用户画像，提炼用户标签， 搭建合理的用户体系，从而可获得精准的粉丝关注，提升用户活跃度，增加用户粘性，提高 品牌/产品曝光度。 不限于 图文(公众号、头条号、百家号、企鹅号、搜狐号、知乎…)、视频（抖音、快手、B 站、西瓜视频…）、社交（微信、微博、贴吧…）； 根据目前已有平台的粉丝数

　　曾几人资管理 文件编码：HR-01-XXX 岗位说明书模板 编制：人力资源部 日期：2020-7-7 曾几人资管理 岗位说明书模板 文件编码：HR-01-XXX 岗位名称 岗位编码 直接上级 短视频运营 MX-06-0010 总监 所属部门 部门编码 直接下级 运营部 YY-006 岗位定员 1 薪酬等级 D3 下级人数 工作综述 负责（抖音、快手）账号的日常运营，提高品牌曝光量和知名度。 1、负责（抖音、快手）账号的日常运营，提高品牌曝光量和知名度 2、独立完成视频选题策划、脚本撰写、拍摄、剪辑等整个创意短视频的制作； 工作职责 3、有洞察力，善于捕捉当下热门视频、热点事件，结合公司特性，进行创意策 划任职要求。 内部：公司各部门 协作关系 外部：相关部门 1、抖音深度用户，对热点有敏锐嗅觉，熟悉短视频平台特性、用户喜好、内容 玩法； 岗位要求 2、脑洞大，点子多，具有较强的策划和创意能力，愿意配合出镜和配音为佳； 3、抖音、快手视频创作有经验者，成功运营过短视频账号者优先。 工作知识 较深的专业知识，了解行业情况 工作技能 熟练操作计算机办公软件 学历要求 素质能力 任职资格 个性品质 全日制大专以上学历 1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。 2、具有较强执行能力、保密意识； 3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。 4、具有较强的团队协助能力。 对公司忠诚，具有良好的保密意识 工作经验 三年以上工作经验 行业经验 一年以上同行业经验优先 语言要求 普通话标准 曾几人资管理 职称证书 专业相关证书 身体要求 身体健康 业绩指标 根据公司实际补充。 岗位晋升方向： 职业发展 可转换的职位： 工作环境 办公室，室外 工作时间 每日 8 小时，每周 5 天工作时间 使用工具 计算机及其他工作所需工具 KPI 指标 1、工作业绩指标： 2、工作素质指标： 3、胜任能力指标 4、工作态度指标 5、其他类型指标 文件编码：HR-01-XXX

　　曾几人资管理 文件编码：HR-01-XXX 岗位说明书模板 编制：人力资源部 日期：2020-7-7 曾几人资管理 岗位说明书模板 文件编码：HR-01-XXX 岗位名称 岗位编码 直接上级 短视频直播运营 MX-06-0010 总监 所属部门 部门编码 直接下级 运营部 YY-006 岗位定员 1 薪酬等级 D3 下级人数 工作综述 负责公司短视频内容脚本创意、撰写以及分镜头设计。 1、负责京东、淘宝、抖音、小红书等平台直播的整体运营，制定每期直播/视 频效果目标以及相应的运营计划； 2、制定每月直播/短视频排期，确定主题、内容策划、主播形象、福利方案、 卖点提炼、协助打造爆款货品等； 3、复盘总结分析直播/短视频数据，持续创新优化，做出改进方案，提升转化； 工作职责 4、粉丝用户的线上互动和维护，提高平台活跃度提升粉丝粘度； 5、负责安排直播预告的发布，协调站外其它吸粉曝光内容，对直播效果负责； 6、梳理并优化相关流程，推动直播和短视频拍摄的有序进行； 7、搭建品牌的直播矩阵，包括但不限于抖音、淘宝等直播； 8、协助部门其他工作。 内部：公司各部门 协作关系 外部：相关部门 1、2 年工作经验，大专以上学历，熟悉各大短视频平台及直播平台规则流程； 2、熟悉直播运营，能及时解决直播过程遇到的各种问题包括设备、技术调试等； 3、良好的数据分析能力，了解直播带货、MCN 机构带货、社交电商的运作逻辑； 岗位要求 4、善于沟通，热爱短视频/直播，熟悉淘宝、抖音、小红书等平台； 5、口齿伶俐，思路清晰，自信开朗，较强控场力与互动力，有创意，能准确的 把握热点潮流； 6、熟悉 PS、PR、AE、摄影技能者优先。 曾几人资管理 工作知识 较深的专业知识，了解行业情况 文件编码：HR-01-XXX 工作技能 熟练操作计算机办公软件 学历要求 素质能力 任职资格 个性品质 全日制大专以上学历 1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。 2、具有较强执行能力、保密意识； 3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。 4、具有较强的团队协助能力。 对公司忠诚，具有良好的保密意识 工作经验 三年以上工作经验 行业经验 一年以上同行业经验优先 语言要求 普通话标准 职称证书 专

　　曾几人资管理 文件编码：HR-01-XXX 岗位说明书模板 编制：人力资源部 日期：2020-7-7 曾几人资管理 文件编码：HR-01-XXX 自媒体主管直播主管岗位说明书模板 岗位名称 岗位编码 直接上级 短视频直播运营 MX-06-0010 经理 所属部门 部门编码 直接下级 销售部 YY-006 岗位定员 2 薪酬等级 D3 下级人数 工作综述 帮助公司完成电商直播项目板块的规划落地、运营推进、统筹管理工作。 1、完成线上直播的执行工作，维持抖音、快手、微视等平台的活跃度； 2、脑洞大、有创意，热爱短视频内容创作，独立运营短视频账号； 工作职责 3、爱拍摄、会剪辑，是一个生活中的戏精，拥有澎湃的视频创作欲望，能用自 己的风格抓住众多用户； 4、 负责粉丝增长，引流，转化。 内部：公司各部门 协作关系 外部：相关部门 1、有想法、有思路的 90 后，大专及以上学历，导演、广播电视编导及传媒 广 告学等相关专业优先，熟悉短视频平台属性和直播平台； 岗位要求 2、可独立完成前期创意策划、脚本撰写以及拍摄指导、后期制作相关工作； 3、有较强的文案功底，对当下热点、热词敏感，了解 90 后、00 后等年轻用户 的想法，能根据要求策划产出创意性的视频内容； 4、具备良好的沟通能力和执行力，工作认真负责，思维活跃，自我驱动能力强。 工作知识 较深的专业知识，了解行业情况 工作技能 熟练操作计算机办公软件 学历要求 任职资格 素质能力 个性品质 全日制大专以上学历 1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。 2、具有较强执行能力、保密意识； 3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。 4、具有较强的团队协助能力。 对公司忠诚，具有良好的保密意识 曾几人资管理 工作经验 三年以上工作经验 行业经验 一年以上同行业经验优先 语言要求 普通话标准 职称证书 专业相关证书 身体要求 身体健康 业绩指标 根据公司实际补充。 岗位晋升方向： 职业发展 可转换的职位： 工作时间 每日 8 小时，每周 5 天工作时间 使用工具 计算机及其他工作所需工具 工作场所 办公室 环境状态 舒适 危险性 基本无危险，无职业病 KPI 指标 1、工作业绩指标： 2、工作素质指标： 3

　　短视频代运营公司哪种好一点 谈起短视频大家应当都不陌生了吧，短视频就好像一匹雄健黑马，从 2017 年 5 月的爆发开始，直到今日都维持住了令人震惊的增长势头，现如今刷短视频 已经像 VX 一样成为用户生活中的一个重要组成部分。 不仅仅吸引了许多明星、网络红人的加入，不少网络舆情监控也接连进驻抢占 社会舆论新阵地，在短视频移动时代、资讯短视频化和视频社交化的发展趋势 带动下，短视频运营将要成为新的品牌管理风口。 现如今在这个短视频走红的新时代，各知名品牌也不愿错过短视频这个营销推 广阵地，可是自己运营却有诸多限制，这也让短视频代运营公司把握机遇，应 时而生，一个好的短视频代运营公司能够给你带来出乎意料的结果。那么短视 频代运营公司哪种好一点,接下来我依据巨推传媒来解析短视频代运营公司哪种 好一点？ 一、找专业做短视频的企业 因为短视频处于新时代的风口，各种各样传统的文化传媒组织 也纷纷转型发展 做起了短视频运营业务流程，可是许多 这种转型发展过来的传媒组织 并不专 业，短视频也单单是他们业务流程中的一个小模块。 他们对短视频的认知能力越多的是滞留在传统的商业服务短片、宣传视频，针 对移动互联网短视频主要内容的个性并没有一个深层次的了解，觉得会专业的 拍摄和剪辑，作出漂亮、有代入感的短视频就可以，却不知道短视频主要内容 的必要性，单单是滞留在了技术的层面。 因此，找那些致力于移动互联网短视频行业的企业、针对短视频主要内容策划 有经验的企业会靠谱许多 。 二、看价格 顾客找我们巨推传媒做短视频代运营的全过程中，许多 顾客也会问起，不就一 条 1 分钟的短视频吗？收费为何如此贵？却不知道，一个有传播力的短视频， 最重要的是主要内容的策划，最大的投放成本费也是主要内容的策划，其次是 演员的感染力、镜头感有一定的规定，最后才是拍摄和剪辑。 一条好的脚本主要内容，价格至少 800 元+，演员 600 元+（优质达人会更 贵），拍摄和剪辑 600 元+，从主要内容策划、演员、拍摄、剪辑，总体下来 的成本费不容易少于 2000 元，再加上运营公司还必须盈利呢？ 因此，目前市面上平均每一个短视频的价格基本会在 2000 元以上，以低价格 来诱发顾客的企业，他们会在主要内容上投放精力吗？他们会作出好主要内容 的短视频吗？ 有句话说的好，价格便宜的东西，只有在你出钱的那一分钟是开心的

　　企划部绩效考核表 月份: 序 号 KPI目标项 1 互联网媒体专业性、认知度 职务: 新媒体运营 目标 权重 分值 （%） 考核标准事项 8 8% 熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。 姓名: 计分规则 违反扣1分/次 评分来源 本部门与其他关联部门 2 自媒体发展规划及运营能力 8 8% 能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。 违反扣1.5分/次 本部门与其他关联部门 3 视频拍摄及视频剪辑能力 9 9% 能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 4 粉丝管理、粉丝增长能力 9 9% 能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 5 部门内部工作配合对接能力 8 8% 能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。 违反扣1.5分/次 本部门与其他关联部门 6 自媒体平台的维护管理能力 8 8% 自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 7 个人对品牌传播、企业文化意识 8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 8 个人团队合作上下游沟通对接能力 8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。 违反扣1.5分/次 本部门与其他关联部门 9 个人工作进度、工作计划表现能力 8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 10 个人形象、工作态度、服务意识 8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强 违反扣1分/次 本部门与其他关联部门 11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可 8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。 10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）

　　曾几人资管理 文件编码：HR-01-XXX 岗位说明书模板 编制：人力资源部 日期：2020-7-7 曾几人资管理 岗位说明书模板 文件编码：HR-01-XXX 岗位名称 短视频编剧文案 所属部门 运营部 岗位定员 1 岗位编码 MX-06-0010 部门编码 YY-006 薪酬等级 D3 直接上级 总监 直接下级 下级人数 工作综述 担任导演、策划。负责剧本统筹，现场指导拍摄，后期监制影片剪辑制作，确 保按时交片以及成片推广运营 1、短视频剧本文案编写，以及部分账号拍摄演绎； 2、内容选题，剧本创作。策划选取当下流行热门题材，收集相关题材资料、构 思故事、编写网络段子、设置主题、完善方案内容； 工作职责 3、担任导演、策划。负责剧本统筹，现场指导拍摄，后期监制影片剪辑制作， 确保按时交片以及成片推广运营； 4、成片效果监督：做到有主题、有故事情节或者有方法引领、有教育意义的， 注重人物形象等。 内部：公司各部门 协作关系 外部：相关部门 1、有影视、自媒体相关工作经验，有丰富的想象力，能将想法镜头化； 2、熟知自媒体、微电影、广告、宣传片、纪录片等运作流程； 岗位要求 3、能独立原创撰写输出，独立负责编导； 4、有戏剧影视文学专业，本科学历更佳。 工作知识 较深的专业知识，了解行业情况 工作技能 熟练操作计算机办公软件 学历要求 任职资格 素质能力 个性品质 全日制大专以上学历 1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。 2、具有较强执行能力、保密意识； 3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。 4、具有较强的团队协助能力。 对公司忠诚，具有良好的保密意识 曾几人资管理 工作经验 三年以上工作经验 行业经验 一年以上同行业经验优先 语言要求 普通话标准 职称证书 专业相关证书 身体要求 身体健康 业绩指标 根据公司实际补充。 岗位晋升方向： 职业发展 可转换的职位： 工作环境 办公室，室外 工作时间 每日 8 小时，每周 5 天工作时间 使用工具 计算机及其他工作所需工具 KPI 指标 1、工作业绩指标： 2、工作素质指标： 3、胜任能力指标 4、工作态度指标 5、其他类型指标 文件编码：HR-01-XXX

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