抖音前脚签订百亿年框后脚封禁外链内容电商走进“小店模式”？

　　前不久，抖音和淘宝签订了新一年的百亿年度合作框架，原以为抖音拿广告费，淘宝从抖音引流，是一个皆大欢喜的结局。

　　没想到，8月26日晚，抖音官方发布消息称，从10月9日起，抖音直播间将不再支持第三方平台来源的商品进入抖音直播间购物车。

　　抖音将试图通过封禁商品直播外链接和提升外链服务费风手段，倒逼商家进驻抖音小店，建立以抖音小店为核心的商家体系。

　　随着现在消费结构的改变，电商企业的真正目的并不是从竞争对手手中“抢夺”市场份额，而是以最大的程度刺激消费，获得更多市场增量的分配权。

　　而这也是为何抖音，快手在试图自建供应链与商家体系的同时，仍然能够与淘宝，京东，拼多多等电商平台保持着紧密合作关系的原因。

　　抖音身为内容电商的领头羊之一，它与平台电商的矛盾并非是不可调和的，基于他们本身的出货逻辑和平台生态截然不同，双方并没有可比性。

　　抖音继续做电商闭环，淘宝继续从抖音购买流量，双方在竞争中各取所需，一边竞争一边合作将是他们的目前的常态。

　　日活4亿用户的抖音，其本质基因归根到底是内容，靠内容沉淀了庞大的流量，但流量并非是取之不尽用之不竭的。

　　但随着平台的不断推广运营，抖音的日活用户在经历过去年的野蛮生长后已经逐步过度到理性平稳的状态，而这也意味着，抖音的流量已经到达“天花板”了，在未来，抖音依靠流量池带来的红利将进一步萎缩。

　　在经历了美国政府封杀，抖音的企图从海外获取流量的战略失败后，摆在抖音面前的只有——深挖流量池的价值。

　　而恰巧今年疫情的原因，带货直播成为热门，抖音也从中吃到了不少红利，那么抖音会转型走内容电商路线也是其最终的出路。

　　对于抖音和快手来说，他们的策略都是“小店”思维，也就是通过审核规则，抽成优惠来来促使商品交易发生在平台内部交易体系中。

　　“小店模式”完成的是平台内部交易闭环，是建立在内容变现的基础上的，但内容平台依赖的永远是内容创作者，而不是商户。

　　因此，如何吸引商家和内容创作者合作，或者是帮助内容创作者搭建可靠的电商服务，是抖音做电商不能背离的主线。

　　另外，从品控的角度看，抖音缺乏电商的经验，并未建立一套严格的品控制度，而在购物体验上，抖音小店的退换货环节还不够完善，流程繁琐.....这些诸如基础设施，经营环境，品类运营等关节性问题，是抖音想要破局，走出一条内容电商新道路的关键。

　　在转型的过程之中，内容平台必然会面临对旧有框架的重组和商业逻辑的重新梳理，甚至是未来各大电商平台的打压。

　　身为旁观者的我们，自然也无须去争论抖音这次的转型之路是否是明智之举，且让我们拭目以待，用时间去验证，静待抖音是否能开创“电商新时代”！

作者：admin

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