10000字深度对比中外“私域电商”的发展史

　　今天我将通过对比中美互联网的现象和数据，来详细解读一下“私域电商”的发展史，以及我们从今天开始要做哪些准备，目录在下面，Enjoy！

　　平台电商上有各家的货，所以对于每个商家来说平台电商就是一个公共的营商环境。

　　所以，企业去平台电商的网站卖货就是在做公域电商，企业在自建的电商网站卖货就是在做自己的私域电商。

　　从这里我们不难看出，无论是什么电商，网站或者APP才是互联网中最基础的建设，承载各种数字化的内容和商品。

　　企业可以去平台电商卖货，也可以自建商城卖货，两个分类是互斥的但并不冲突，也必然各有优劣。

　　中国和美国在2019年的社会零售总额都接近5.5万亿美金，美国略微领先中国。

　　在2019年，中国的电商渗透率是36.6%，而美国的电商渗透率仅10.7%。

　　与此同时，美国的电商率在2023年预计仅为16.2%。不过从另一个角度来看，这其实代表着美国的线下零售非常之强，而中国的线下零售基础薄弱，很有可能被电商彻底颠覆，从而产生新物种。既然中美电商的差异看上去这么悬殊，那么中国的电商网站数量一定秒杀美国吧？

　　全球目前有17.2亿的网站，数量非常庞大，但增长的势头已经停止。（全球APP数量只有1000多万，我们就先忽略不计了）

　　而中国目前只有不到500万的网站，除此之外中国还有近500万小程序。（BTW小程序增长的势头挺强）

　　假设网站和小程序的域名没有重叠，中国网站的总数也不超过1000万，仍然和美国有10倍的差距。

　　再从另一个维度来看，全球流量排名前100万名的网站里，中国的网站只占约5%，而美国网站占43%。

　　要知道中国占世界人口的五分之一，而高流量的网站数量明显没有达到这个水平，甚至不如德国。

　　美国前10名电商网站的市场份额占70%，11名开外的所有电商网站占30%，市场集中度相对低。

　　中国前2名的电商网站就占了74%了，前10名的电商网站占86%，11名开外的所有电商网站占14%，集中度非常高。

　　中国因为有人口红利加持，且文化统一、智能手机普及，所以平台电商更加垄断。与平台相比，中国中小企业数字化的能力相形见绌，自建电商网站的数量和质量都比较堪忧，市场份额也相对小。

　　美钞上的男人本杰明·富兰克林曾经说过一句话：唯有税收和死亡是人生无法避免的。

　　经过对比研究，我认为美国企业自建电商网站的主要原因就是：欧美平台电商高昂的税收。

　　企业在平台电商上销售产生的成交总额（GMV）都会按一定比例去给平台交过路费。

　　平台电商财报里经常提及的平台货币化率（monetization rate）

　　商家们常说的平台抽成（take rate）、平台税收（tax rate）或者叫平台过路费

　　我还找了份中金公司2019年的统计数据做参考，对比了一下国内的平台电商。

　　以阿里巴巴为例，平台整体的货币化率从 FY2018 的 3.66 %提升到 FY2019 的 4.32%，FY2020年的货币化率从公开数据来看已经接近5.2%。（阿里巴巴2020财年的数据，490亿美元的电商和服务费营收，对应9300亿美金的GMV，算下来货币化率大概是5.2%。）

　　事实上对国内商家而言，看似电商平台的抽成和营销费用比率的绝对值不高，但最近几年每年都要固定增加个20%，体量还是很惊人的。且存在二八定律，头部品牌一定被抽取的更严重。

　　而拼多多2019年度货币化率在3%左右，之前更低。这就能理解为什么很多中小商家出逃到了拼多多，因为整体的过路费相对较低，门槛自然也就低了。

　　顺便提一下，美团的综合货币化率是14.1%，不过其中包含了很大一部分跑腿费。所以，很多线下的商家也在强烈地表示，想要构建私域来降低成交的成本。

　　中国的平台也必然会逐步提升自己的税收，以此来对抗成本的上升，而这部分费用也自然而然加到了商家的身上。

　　不过，再怎么升高也还是不及美国平台的电商，所以美国的商家也早就开始学着怎么搞私域电商了。

　　Alan&Yolo在创立增长黑盒之前，我们曾经搭建过跨境电商的网站向欧美销售生物领域的科研用品。

　　当时我们还是没有任何创业经验，既不会写代码也不会做电商。除了钻研的精神和几万块钱起步的资金，啥都没有。

　　令我自己都感到意外的是：我们在1个月内，就搭建了一个十万SKU的电商网站，然后又围绕网站组建了自动化的营销系统，理论上已经能实现千人千面的商品展示和营销触达。

　　更关键的是，在实现这一复杂的工程中：我们唯一的知识来源就是GOOGLE搜索攻略，且在建站的过程中几乎没有写任何代码，取而代之的是使用了开源的建站系统WordPress和数十款营销科技（MarTech）。

　　虽然我们每个月订购营销软件就需要上千美金，但他们运转起来后可以给我们带来近万美金的销售额和大量的销售线索。

　　所以，我们深深感到在国外做私域电商的门槛是非常低的，总结一下主要就三点：

　　1. 费率低：相比于国外平台电商苛刻的要求和高昂的税收，自建商城的要求相对较低。

　　2. 攻略多：欧美数字营销的体系非常成熟，有大量的攻略和体系化的理论帮助企业建立并推广网站。

　　3. 软件齐全：海量的数字营销软件（MarTech）降低了自建商城的技术门槛，零技术基础也能用技术和数据驱动增长。

　　相比于欧美平台电商动辄十几个点的税率，企业自建网站卖货的过路费要低得多。

　　美国的支付体系很大程度上是靠信用卡去支撑的，用户通过信用卡向企业支付商品费用，信用卡平台会抽商家2~3%的费用。（微信支付和支付宝的手续费都是千分之六，我想这也是中国电商能快速崛起的重要因素）

　　所以，就算使用免费的建站工具去建立企业自己的商城，只要收费系统接入了欧美信用卡体系，还是会有2~3%的过路费，不过这也比欧美平台电商12~20%的过路费要好一些。

　　以目前国外最流行的私域电商建站工具Shopify来说，它不仅提供傻瓜式的电商建站的软件服务，还提供自有平台的支付系统，抽成大概是2.7%，所以很多企业愿意使用他。

　　全球大概有50万活跃的商户在使用Shopify建站并售卖商品，2019年总计产生了611亿美金的GMV。Shopify在建站工具里的市场占有率是31%，俨然成为了一个小地主。

　　有意思的是：Shopify这家公司和拼多多不仅货币化率相似，连估值都一样，目前市值都在1200亿美金左右，而真正在国内去对标Shopify的有赞和微盟的估值仅为30亿美金。

　　所以说，平台电商高昂的税收与自建商城超低的门槛形成了鲜明的对比，所以国外的企业大都有一个属于自己企业的商城。（不妨碍自己在平台开店）

　　用户增长里最常提到的模型就是Dave McClure在2007年提出的AARRR模型，中国的数字营销圈子也只是在几年前才依靠“增长黑客”这个概念引入了这个模型。

　　当你审视这个模型的时候，你会发现：哪怕过了十几年，依旧可以套用在当下的运营环境里。

　　毕竟绝大部分中国企业才刚刚开始拥有自己的H5和小程序（对应上图中的，并开始围绕H5和小程序推送各种数字营销的活动。

　　所以，不夸张的说，欧美企业在数字营销的平均水平上领先中国企业5-10年。

　　其他网站也会转载你网站内容的链接，从而让更多人看到你的网站内容（外部链接）

　　搜索引擎也会收录你的网站内容，按照你的网站内容质量，把他推给更多的用户（SEO）

　　付费给搜索引擎，例如Google，让它把你的网站内容放在搜索结果的上面（SEM）

　　答案也几乎是唯一的：就是和用户建立私人触点，并通过推送（Push）召回用户。

　　想要能给用户持续推送营销信息，那就必然得让用户在你的网站注册留下联系方式。

　　当访客在自建的网站上使用电子邮箱或者电话进行了注册，企业就有了精细化运营的基础：

　　识别用户并记录用户行为：企业可以识别每个具体的用户在访问什么页面、对哪些内容感兴趣、看了哪些产品。用户信息和对应的行为数据都可以由企业自行存储、分析和使用。

　　精准营销或者精准销售：企业可以通过邮件或者电话营销精准地私聊用户，并且根据用户的访问行为去千人千面地推送营销活动和销售信息，提升用户的内容体验。就和你去看抖音或者今日头条一样，每个人的内容体验都是不一样的。

　　邮件和电话至今仍是国外企业做精细化运营最主要的触点（Touchpoint），邮件营销打开率可以高达30%以上，且四分之三的邮件用户热衷于用邮件订阅各种营销信息。当然，这也因为国外有相对严格的邮件发送规范和禁止骚扰电话的法案。

　　所以，在国外，CRM几乎都是基于电话和电子邮箱的。电话和电子邮箱不仅可以唯一地去识别用户，也可以高效地去触达用户。

　　自建CRM和触点，基于邮件、电话等触点去自动化营销，从引流到转化全程提升用户生命周期价值

　　由于海外企业自建私域电商的需求旺盛，大量共性的营销需求被做成了软件，也就是营销科技（MarTech）。企业可以在自己的网站上调用这些工具，低成本地实现各种营销功能。

　　但随着全球网站数量的见顶，MarTech的数量增长也放缓了，很多MarTech公司开始了互相并购。

　　而在中国，很多企业都还没有到私域电商的那一步，就更别提MarTech的市场了，历史的进程其实才刚刚开始。

　　他们在2015年成立了一支增长团队，把市面上的MarTech都用了一遍，后来逐步成为了公司的增长中台。这并不是偶然，翻一下张一鸣的微博，你会发现他相当重视工具的使用。图中所说的Google Analytics就是数万款MarTech当中的一款，用来分析网站数据。

　　之前我有罗列数据说中国的网站数量加上小程序最多也就1000万个，远不及美国，甚至不如德国。

　　可能有朋友在想：那中国是不是APP数量多呢？其实不然，APP数量已经呈现减少趋势了，且马太效应越来越严重。

　　截至2019年12月末，我国国内市场上监测到的APP数量为367万款，比上年减少85万款，下降18.8%。更重要的是：9成用户平时只用10款APP，只有3%的用户日常会用到15款以上的APP。

　　中国的巨头平台不仅垄断了APP这一数字化的基础建设，在网站这个基础建设上，巨头的垄断也同样存在，但要稍微好一些。

　　小程序和H5事实上都是网站，开发和维护成本比APP要低，所以网站的推广其实是比APP要容易很多的。

　　对于绝大部分企业，小程序和H5才是私域建站更加理性的选择，而APP几乎已经成为寡头集团才有资格使用的工具。不夸张地说，移动时代APP层面百家齐放的状态已经结束了。

　　哪怕是拼多多，也是先在微信生态内去做H5和小程序去传播商品并获取早期用户的。早期获客成本不超过10元，并且形成了网络效应，直到2018年下半年才开始主力推广APP，同时获客成本也是从这时开始激增的，比H5和小程序时代高了十倍以上。

　　个人认为在流量红利时代，平台企业发展的太迅猛了。大量资本的涌入，使得他们的数字化程度远超其他企业，线上流量红利全部被平台吸走了。

　　而中国绝大多数企业的数字化能力远远没有跟上平台的发展，所以企业更倾向于去吃平台的红利，而不是直接去追逐流量红利。

　　中国的企业清一色都是去天猫、淘宝、京东或者拼多多建立商城，所以，这些平台上的商户数加起来估计要超过1000万个。

　　另一方面，个人或者企业要写博客内容就去微信开个公众号，据统计微信公众号的数量有2000万个。

　　光这两个平台就让中国企业少建了很多网站，所以说，超级平台代偿了中国企业建站的能力，无论是电商站还是博客站，最终的结果就是中国网站的总数量就少了。

　　这也导致马太效应就越来越明显，越来越多的企业入驻平台，平台的供应链越来越强，消费者去平台的心智就被不断增强。

　　据说，手机淘宝APP有70%的打开行为是用户自发的，也就是说用户一旦想起来需要买点什么，就不自觉地打开了淘宝。

　　但是，红利不会永远存在，智能手机出货量和互联网用户时长都已经饱和，平台增长和盈利的压力正在逐渐向商户端传递，市场进入存量的争夺。

　　此时商户们发现，自己在平台卖货不但利润越来越薄，而且用户的数据也不在自己手上，更没有办法低成本地反复触达自己的客户，随时可能失联。

　　企业不得不考虑开始考虑自己去建H5和小程序，并且尝试去直接连接终端用户。

　　要知道去小程序商城里成交只有千分之六的支付手续费，和平台电商动辄5%的过路费相比，已经有非常可观的利差在了，情况已经越来越接近欧美了。

　　全球最火的电商建站工具Shopify，目前有50万活跃的商户在使用它建站并售卖商品，2019年总计产生了611亿美金的GMV，其中美国是他们很大一块市场。

　　中国与之对标的建站软件供应商主要有“有赞”和“微盟”，其中“有赞”的付费商家有8万多家，2019年的GMV大概在90亿美金。就算算上“微盟”也还是和shopify有很巨大的差距，可以说，中国企业重走数字化之路的征程才刚刚起步。

　　中国整体的数字化发展非常激进，电子邮件在中国还没完全普及，就已经跨越到移动社交时代了。

　　而邮件和电话等私聊手段是海外私域电商反复触达用户的关键渠道，如果没有这样一套触达机制，企业根本无法和终端用户建立1对1或者1对N的联系，自然也就无法精准地传达营销信息并持续转化用户。

　　我收集了一些中国的数据作为参考（数据源于某次嘉宾的分享，实际出入可能很大）：

　　理应成为用户主要沟通工具的电话和短信，也因为海量的骚扰信息，逐渐丧失了作用，打开率越来越差。实话实说，这种水平的打开率比在国外发垃圾邮件打开率还要低，根本没有办法有效触达客户。

　　Alan和Yolo在2017年才开始研究中国本土的数字营销环境，我们当时就发现，中国企业不仅没有网站，也没有产生实质作用的CRM。

　　此后，我们就开始研究中国本土企业是如何管理客户，直到有一次和北京教育机构做增长的小伙伴聊天时，我们才发现了一个令人震惊的事实。

　　教育公司负责增长的小伙伴说他们公司操控数百台手机，并且将微信作为主要营销工具，手机里有十万个微信群和百万级的微信好友数。

　　那还是2018年春天，虽然我当时只有几百个好友和几十个群，但我们在海外做数字营销的时候，维护了一份几十万用户的电子邮件订阅列表，所以我立马就建立了对应关系：微信可能就是中国的电子邮箱。

　　中国人口占世界的五分之一，从信息的数量来看，基本可以认为中国人使用微信聊天代替了国外的电子邮件。

　　根据我们的不完全统计和实践，微信私聊的打开率可能高达35%，完全可以媲美国外邮件的打开率。

　　毕竟，微信之父张小龙从1997年开始就在做邮箱软件Foxmail，后来被腾讯收购，整合出了QQ邮箱，而后才在移动互联网时代做出了微信。不夸张的说，张小龙做了23年的邮箱。

　　微信也确实占据了用户的心智，就好像老外每天都要检查邮箱未读邮件一样，中国用户每天也都要检查微信信息，把各种小红点都清空掉。

　　无论是微商、淘宝客或者是社交电商，他们都通过所谓的“私域流量”不断地挖掘着金矿，进行商业变现。那是因为他们一直在使用中国打开率最高的触达方式在直接维护客户关系，所以能够做出一定的效果。

　　在中国的企业里诞生了一个新的概念叫SCRM（Social Customer Relationship Management），基于微信服务号、微信个人号、微信群、企业微信等去触达用户。

　　企业一旦用户规模变大，就需要有群控手机的操作来辅助运营，这样很容易被微信判定为灰色产业而遭到封杀。

　　其中很多“微商”只是把客户粗暴地当成流量在对待，并没有千人千面的内容体验，大多是暴力推送，所以效果也是越做越糟糕，口碑也越来越差。

　　而微信从去年开始猛推企业微信，就是希望可以帮助企业解决这个问题，从而建立企业和客户之间高效沟通的桥梁。

　　无论任何企业都要认清中国平台数字化的格局，然后再基于平台构建全渠道营销（Omni-channel）的终局意识，不要被单一的平台渠道所迷惑。

　　也就是说，中国的数字化基础建设已经被巨头瓜分完毕，所有的互联网用户都已经长在了平台上面。对于企业或者品牌来说，利用好超级平台的数字化基础建设已经是必要条件了。企业不仅要用好一个平台，还要试着去用好每一个平台，组成一个平台的组合去分散风险。

　　企业不仅要学会如何游走在四大集团之间，还要能够专心将品牌的差异化和价值做足。

　　我之前有写过一篇完美日记的案例研究，你可以清晰地看到这个品牌几乎利用了所有平台的能量：

　　无论是数字营销还是企业增长，都是非常系统的工程。想要驾驭一个系统工程，必须要有科学的思维和工程的能力。

　　增长黑盒在研究了Facebook、字节跳动的增长中台以及诸多数字营销的体系后，总结了一套《增长工程学》的方法论。

　　增长黑盒最近又围绕“私域工程”更新了新的增长工程学模块，我们总结了系统中最通用的三个模块，将其总结为了“内容”、“触点”和“数据”三大工程模块。

　　这个中间的核心就是不要重复发明轮子，使用已有的工具，先去业务上做快速的迭代。

　　几乎不用写代码，就可以完成CDP、营销自动化、制作网站、微信机器人、内容洞察爬虫等等多种软件功能。

　　中国企业要尝试去用好各个平台，同时要发展自己的数字化建设，不限于网站、SCRM、CDP等等

　　Ellevest主要面对女性客户群体，提供一系列更贴近女性需求的投资组合方案。

作者：admin

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