抖音短视频运营绩效管理KPI考核-模板企业老板管理层如何制定KPI

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　　4G催熟短视频，只要抓住短视频，就等于捕获下一个流量红利，短视频已经成为社交营销的首选项。“南抖音，北快手”作为短视频平台最火的两款APP，目前从用户量上来说抖音领先，截止2019年7月，抖音日均活跃用户3.2亿，主要分布在一、二线城市，人均的日打开频次3-8次，日均使用时长76分钟，数据相当惊人。

　　越来越多的企业开通抖音账号，想通过短视频获客增长；身边也越来越来的朋友转行，从事短视频运营；不管是企业、还是个人，都不想被这个时代抛下。

　　短视频还是新兴行业，很多行业同仁都在摸索中，有些传统企业的老板，根本不懂短视频，把人招回来之后，制定KPI：要求一个月要变现XX万业绩，导致从事短视频的同学苦不堪言，工作很难进行下去，企业最终也没有达到效果。

　　绩效考核对于企业管理的重要性不言而喻，但是绩效管理是手段，不是目的，千万不要让员工觉得绩效考核就是为了扣钱，这就很危险，好的人才一定会流失。

　　合理的绩效考核：能够激励团队，达成方向一致的目标，企业不断出人才。

　　不合理的绩效考核：会让企业错过优秀的员工，团队氛围差、负能量，出不了业绩。

　　阿里巴巴的绩效管理被很多企业封为神话，那些把绩效管理照搬到自己的企业，却没有阿里的基因，最后企业都倒闭了。

　　那么短视频运营的绩效应该如何制定？绩效考核取决于工作内容。一般来说短视频运营的工作内容是：视频剪辑完之后，负责根据视频的内容撰写视频标题、选封面，再把视频内容发布到各个平台。负责各个渠道管理、用户管理、数据管理。

　　但是，很多企业的短视频团并不成熟，运营也要负责编导的工作：定视频的方向，内容选题，定脚本，定整个的拍摄计划。

　　综合：编导 运营的工作内容，需要负责以下核心的工作内容：

　　1、短视频作品的内容，包括：内容方向、选题、脚本、拍摄的计划。

　　3、短视频平台的用户，包括：粉丝量、评论数、意向用户、400电话和官网连接（抖音企业蓝V账号才有的功能）。

　　在一些大型的企业、或者专业MCN机构，编导、运营是独立的岗位，工作内容完成分开。

　　以下【绩效管理方案】是针对企业，不适用于传媒公司以及MCN机构。

　　3、可衡量的关键绩效指标KPI，主要包括以下内容：

　　1）制作视频数量：①数量≥10条，100分；②数量≥5条

　　明途专注于督查督办系统、目标绩效系统、企业绩效系统、挂图可视化系统、重点项目系统、数据中台、数据交换等服务。

作者：admin

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