刚成立抖音工作室三人小团队。一个文案一个剪辑我是运营。怎么制定一个合理的工作流程和考核指标？

　　刚忙完一个客户抖音团队绩效考核方案设计，再结合我们15年的薪酬绩效设计经验，给大家分享一下抖音团队考核指标制定的方法论。即使你从来没学习过《绩效管理》，也没做过人力资源工作，也能快速掌握。

　　即使是三个人的工作室，也需要有团队的目标，没有目标绩效考核就是没有参照物，设计出来的指标也就是没有价值的。

　　这个目标可以是做多少优质的视频、完成多少播放量、涨多少粉丝等，总之目标必须明确。

　　绩效考核指标是一个从上而下分解，从下往上反馈的互动过程，不是单方面谁制定好了就去执行。

　　当然，绩效考核考核指标上级和下级不一定能完全达成一致，这就需要领导者拍板明确。

　　梳理岗位职责这个大家也比较熟悉了，就是每个岗位具体做什么工作内容，产出什么结果。

　　制定抖音团队的绩效考核指标，一个非常重要且与其它岗位不同的就是你要了解抖音平台的规则

　　要把平台对抖音账号、视频的考核分解到各个岗位员工身上去。比如说抖音要考核视频的完播率

　　否则，员工的绩效考核指标完成非常好，但是平台对视频的评价不好，你这个绩效考核就脱离了实际，没有价值。

　　结合每个岗位的工作职责、工作目标、平台规则等等，就可以设计每个岗位的绩效考核指标了。

　　为了防止抄袭，以上仅仅为剪辑岗位部分考核指标，想要抖音团队各岗位完整考核指标的可以点击下方链接，免费咨询。岗位包括：编导、拍摄、剪辑、运营、演员、抖音运营、主播、助播、场控、抖店客服等等

作者：admin

抖音运营 站点 QQ交谈