体验营销能够使那些没有机会展示自己的产品有机会利用互联网来让用户们一饱眼福，成为互动营销中的升级动力。
汽车、家电、科技数码等产品的单价较高，各方面的技术也较多，用户在选择时是比较困难的，不可能靠广告的描述而去购买，而体验营销就可以解决用户的这个难题，让用户和产品全方位的接触。
体验营销可以让用户在体验当中发现产品的价值，若是以信息的方式去告知用户，用户就不会了解产品的性能，若是让用户亲自体验就会留下深刻的印象。因此，体验营销就是以客户的角度去考虑的一种营销方式，会赢得用户的信赖。
而传统的营销方式只在广告上下足功夫，来吸引用户的眼球。体验营销则是影响用户的感官来销售自己的产品，让用户切身的感受到产品的优势，猫扑网就是以体验为先的互动平台，给体验营销打下来坚实的基础。猫扑网对于体验营销的探索是超前的，曾应用猫爪涂写为品牌进行推广，让用户回帖深深的体会到手写板的手写功能，使它的品牌在行业内都有很好的名声。
营销计划书，肯定是要给领导或客户看的，那么就按照标准文档的格式去写吧，下面是我整理的关于营销策划方案格式的文章，欢迎参考!
尽量收集齐全所有相关资料和数据，明确项目在公司和大环境中所处的位置，最后可运用SWOT分析法列出优势与劣势、威胁与机会。
这里主要是对竞品的认识和分析，一般从三个角度：产品角度、市场布局与份额、市场空间(具体如何分析，以后详谈，本篇主要分项如何写网络营销计划书)。
通过以上的精确了解，大家可以运用5W2H(七何分析法：What、Why、When、Where、Who、How、How much)的方法来进一步明确自己能够做什么，怎么做，便于制定可实现、可衡量的指标。
目标是建立在定位的基础之上，通过第一步的自我分析与市场分析，要得出一些基础的定位与方向。
具体的目标要结合实际情况去制定，但一定要符合“可衡量”的`原则，就是一定要量化分解。
策划在计划之上，策略是战术层面，是营销计划的指导思想，说白了就是营销思路，所以，这里没有固定格式，清晰简单即可。如：
这里是执行层面，所以必须遵循一个原则：明确事项、责任到人、精确到点，即：谁，做什么，什么时间完成，做出什么结果。
每一个营销计划书中，都包含很多个小计划或策划，在这里点到即可，详细方案可落实到某人执行，以附件形式进行后期管理。
营销计划书离不开人力、物力、人脉等资源的支持，在提出需求之前，必须要让领导看到效果，才能清晰的评估投入产出。
3、营销结束之后，根据营销计划书的思路反推，从中总结哪些是好的，哪些是坏的，积累经验，形成自己的营销知识体系。
休闲农庄的营销并不是大家看上去那么简单的，我下面为你整理了休闲农庄的营销策划方案，希望对你有所帮助。
营销一定是为了解决问题而做，而其中最核心的就是解决农庄收入提升的目的，还有提升知名度和提升用户体验等目的的，这要看你的休闲农庄处在什么需求再来考虑设计活动，比如，您的农庄里生意还不错，但是农庄生鲜与加工农产品经营收入较低，根据这一情况我们可以做一个主题，引导客户提高购物，如开展购返或购赠!但是注意，不要做购减，那样牺牲的.是你所有利润!而你本身就没生意，做这样的活动就显得没有任何意义，你可以在网上做1元秒杀，团购，或者通过折扣活动去吸引用户，但是注意要有好的由头，不能牺牲自己的品牌价值，而且也要注意你周边农庄的活动，不要和对方打价格战，持久战，要有节制的设计活动，活动不是短期一蹴而就的，而是要长期的，有节点的，有目标和计划的去做!要是想增加用户体验，那么上面两种都没必要，完全可以通过农庄产品找茬(或建议)给优惠等方式来做活动，这样大家会觉得你的核心是提高体验，而不是优惠，效果会更好!
根据农庄体验活动和需求不同，目标肯定也不同，如我们的目标是增加农庄收入，其中平日增长百分比，周末增长百分比，整周增长百分比，全月增长百分比等，其次还要设立活动结束后，非活动周期比原有营业额增长百分点等!并且还要设定活动期间成本目标，人员成本目标等，如果做个活动，营业额增加了10%，成本增加了20%那・但这是现在的现状，还有很多活动因为短期聚客，但是没有考虑到服务和接待能力，造成所有客户体验效果与服务质量下降，做个活动，反而增加各种投诉，那样就得不偿失了!所以，目标不是单一的，而是多方面的，要注意进行权衡，并且核心关注游客流量与客户评价效益。
这里面包含了农庄整个活动的方案，宣传品牌，宣传渠道，执行标准，农庄促销、服务流程、每日任务等各个方面，需要做的越完整越好，考虑到各个方面，不要过于随意。比如，做了一个节庆活动，不能只从销售的角度考虑，也要考虑体验项目与产品供应是否方便，是否稳定，价格是否在活动期内最合适，同时考虑农庄食住行游购娱接待能力等的问题，当然，还要考虑用什么宣传品，达到什么效果，怎么设计，告知时间，预热标准，也要包括怎么使用媒体，何时发送，活动期内分几次宣传，每次宣传重点和要达到的目的等等，这些都要详细并且可落地。再就是关于节庆活动时间安排，有的农庄只搞一天，就很容易爆棚，有的农庄搞一个多月，又没有了节日气氛，所以农庄节庆一般安排3～7天是比较好的时间。
每一项工作都应具体到人，对每个工作有相关的负责人和检查人，一个活动如同一个项目，要建立项目负责人，项目时间表，然后按照倒推时间每日检查并调整进度表，要落地到什么程度呢?比如，一个活动结束了，应该在活动结束当天晚上还是第二天收起本次活动的宣传品，并且如何回收，是放在库房，还是由各部门销毁，还是收回农庄，包括剩余物料张数，处理方案，比如你剩了5000张宣传单，那么这就是很重要的事情，是没有发出去，还是什么原因，以及如何解决这些问题等等，这些都要具体落地的!
培训一定是针对所有人的，而不是某个部门的员工，经常看到一些农庄培训时只给前台部门培训，后台部门不知道，但是一个活动是整个农庄的活动，各个部门都应该了解活动，因为客户在咨询的时候，往往不会专门找懂得人，而是碰到谁问谁，包括保安，车辆指挥人员、生产服务人员都需要了解，因为一个活动只有农庄所有人员都认知，才会达到思想统一，才会得到好的结果!
组织执行是农庄营销方案能否有效的核心关键，比如宣传时，是否按照规定的去执行了，我们说今天要发传单，然后员工告诉你我发了，这个叫执行吗?不叫，应该是今天我们要在什么时间针对什么地点的什么人发放宣传单，发放时应配以什么话术什么介绍，开始时间到结束时间分别是什么，每个人的发放量应该在多少，检查人员的路线应该是什么等等，把每个执行计划落地细化，这样大家才知道自己到底做什么，否则你监督的时候，人家一句话说农庄没这么要求啊，你就没话说了!
方案调整完善包含活动中与活动后，活动中，结合实际的效果，随时对活动进行调控，包括服务人员安排、备货、物料方案、宣传内容、宣传侧重、宣传渠道等，都需要在实际跟着活动进行调整优化，否则很容易出现问题!
活动结束后，农庄要收集相关数据，通过数据分析等一系列操作，核心是要对农庄策划这个活动进行总结，比如哪些渠道宣传效果好，哪些差，分析出来我们就知道下次活动重点资源投入应该在哪个方向，包括促销话术的优化，农庄体验活动优化，人员配备优化，方案设计的优化等等，计划中每个环节都不会是完美的，都是通过优化逐渐完美。农庄要将多次同类型活动进行深层对比分析，找到每次活动中的进步与退步，做更好的优化。
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