个人品牌商业化离不开的A面和B面＃B005

　　后来我才理解，写书这个动作是有一定影响力的结果，有一定影响力了，书才能卖得好，书才能帮我破圈，产生更多链接可能。

　　我这个人天生不幽默，没颜值，对知识有一种天生的执念，人生中几次关键选择，都是知识经验进化出的关键认知，带给我的。

　　那就看能不能想办法，做一个知识IP，做一个知识自媒体，通过内容产生影响力，进而商业化。

　　小马宋、黄有璨、粥左罗、spenser等一众大咖，起盘的时候，甚至如今打造整个体系化的商业链路，都离不开公众号时代的崛起。

　　萧十一、参哥等依托于抖音平台快速起盘，「润宇创业笔记」的主理人王润宇、视频号萧大业，立足视频号起盘。

　　小马宋老师很坦诚地回答，我不会做私域，也不懂做私域，我只知道怎么做影响力。

　　那么多个人品牌都开始频繁输出内容，都有自己的平台基本盘，都有符合定位的内容和流量算法。

　　看起来离钱不近，离商业不近，不知道有什么用，不知道能为自己带来哪些好处。

　　但「个人商业」这个词，看起来不是特别酷，结合古典老师2016年在得到「超级个体」课程，我又提出来一个词叫「超级个人商业体」。

　　既然，「超级个人商业体」就是个人品牌的商业化，而目前所谓主流的个人IP，都在干这些事情：

　　现在的知识付费，即将进入下一个阶段，用剽悍一只猫的话来说，从知识付费到改变付费。

　　坦白来讲，对于所有想通过内容打造影响力，通过影响力打造个人品牌，再卖课卖产品这条路，肯定不是知识付费的终局。

　　从“好的产品，一定是满足消费者以为的刚需”这个角度看，人不仅仅需要知识，还需要方案、需要情绪，需要结果，需要改变。

　　它的A面，是商业化的组织模式，一个小组织、小团队，甚至你在哪家公司打工，都是一个商业化的组织模式。

　　它的B面，是一人化的生产模式，产内容，做流量，做直播，做书做课，做链接，做演讲，做线下，一切生产都围绕影响力。

　　从A面来讲，不管是你在一家公司打工，还是自己有个小团队、一个创业小组，一定需要与之相匹配的个人品牌，为这套商业化模式，持续提供流量，持续提供影响力，为商业化赋能。

　　在个人品牌崛起的年代，商业化组织必须人格化，才能构建更多的市场信任度，这个时候，大部分商业组织、商业模式就必须有一个流量入口。

　　所以，今年诞生了越来越多的创始人IP，亲自下海，亲自卖脸，给自己的公司团队造流量，提供赋能。

　　从B面来讲，一个知识IP单纯做账号，做流量，做内容，做产品，做交付，一个人是搞不定的，发展到一定阶段，要么有自己的团队，要么有自己的协作机制，多人作战，才能承接住。

　　况且，一个素人，一个小白在目前这个阶段，从0起盘难度非常大，不是每个人都有特别垂直的定位能力，特别强的内容输出能力。

　　即使起盘了，等到自己的商业化产品出来了，却发现根本卖不动，起盘慢起盘晚，熬不过那么长的反馈周期，这个时候，有没有另外一个基本盘，就非常重要了。

　　你在一家公司上班，自己在做个人品牌的过程中，可以用自己的流量为工作赋能。你自己有一个创业项目，可以用自己的个人品牌，为这个项目赋能。

　　A面自己做个人品牌，做直播、做课、做短视频、做图文、做影响力，有自己的一套变现模式。

　　B面有自己的主业，有组织化的产品、服务、项目、合作，也有自己的另外一套变现模式。

　　A面持续经营个人品牌，生产内容获取流量，不仅能够用卖课、做社群的方式帮助别人，产生变现，也能为自己的工作、事业提供赋能，增加收入机会。

　　A面有了自己的一份事业，在行业、专业领域扎根，不仅能够为自己提供稳定现金流或创富可能，也能帮助自己的个人品牌越来越聚焦，越来越垂直，还有背书。

　　他的公司业务让他的个人品牌越来越聚焦，他的个人品牌又不断为他的公司提供商业机会。

　　他的内容不断垂直、细分、升级（以前还写过女性情感），有瞰学社的产品定位，也从互联网运营的领域，逐渐转到了「商业自由人」这个人群定位更广泛的领域。

　　要么卖课卖产品卖到极致，卖出来一家自己的商业组织，自己和这个组织互相赋能，协同发展。

　　要么用50%的精力打造个人品牌商业体系，再用50%的精力创建一个项目&加入一家公司，两者之间协同发展。

　　以前的规划是，明年内容产出多少，流量获取多少，产品体系是什么样的，什么时候打造协同团队，一步一步往前走。

作者：admin

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