2、不知不觉中,抖音电商部门已经成立两年多,从刚开始的二类电商,到后来的抖音小店、抖音盒子。到今天为止,平台商品交易额突破万亿。
6、物流、支付、算法、服务商······这些因素都是抖音电商成功的重要因素。但不是核心要素。
7、抖音电商的核心要素是要看抖音分了多少流量。 但这里有一个致命的问题,就是平衡点在哪里? 如果抖音给抖音电商的流量过多,用户就跑了;如果给少了,抖音的流量价值就没有达到最大化。 就像抖音集团总裁张楠说的,抖音就像是一个矿场。 给多给少,需要不断地调整平衡点。而这个平衡点,就是抖音电商的临界点。
8、抖音目前分配给抖音电商的流量比例在7%—8%。根据抖音DAU7亿来说,抖音电商的天花板在2.5W亿左右。
10、抖音本身的DAU是7亿,而抖音电商早就已经悄悄在今日头条、懂车帝等APP内嵌了。也就是说,抖音电商的流量是集聚了字节系全部APP的流量,直白点就是,字节系的流量到顶了。
11、根据2021年抖音电商8000亿计算,2024年会是抖音电商的天花板。
12、另外,抖音需要解决货架电商的运营问题,这也是目前抖音内容和抖音电商最大的矛盾点。一个想要流量,一个想要活跃。
13、除此之外,抖音商业化部门要从一家广告公司,转化为运营公司。这本身就是一个非常大的转变,而最困难的是抖音电商需要把阿里走过的B端业务逻辑重新走一遍。
15、根据曾鸣教授2019年的测算,快手电商的交易额上限是5000亿。而在去年快手的交易额已经达到6800亿。(因业务线调整和增量,会不断溢出)
19、接下来大概率会出现一个操作是:女生不够用了,平台方想方设法邀请她们的“老公”客串或直播。
20、最终的购买力取决于,他们的“老公”多不多,以及对“老公”的爱有多少。
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