抖音短视频运营需要具备哪些能力？如何面试8k+抖音运营工作？（全干货总结）

　　首先我绝对能够讲好这个问题。我去面试过数十家大大小小做抖音短视频运营的公司，然后现在是节节高新媒体运营的总监。也面试了好多短视频相关的求职者。

　　然后我就不多说为什么需要这些能力了，你就相信真的需要就对了。我重点给你讲一讲这些能力的侧重点是什么。

　　1、平台机制你需要掌握平台是根据什么来判定要不要给一个作品继续推流量的（推荐机制六位图、赛马机制），然后你要知道评判标准中“完播率”占比最重（40%以上）。

　　前面这几点一个有一两年经验的抖音运营肯定是已经掌握了的。那还有一点容易被你忽略的是——直播带货运营。

　　抖音最大的商业蛋糕是电商，所以你去面试的80%以上的公司最终都会想通过直播带货变现，或者通过直播的形式吸引流量私域变现。

　　如何策划一场直播活动，直播流量哪几个入口来，你还要知道最大的流量入口是直播广场，而直播广场的流量，官方是通过什么标准评判要不要给我们更多直播广场流量。通过留存率和互动率。

　　因为你去一家公司做抖音运营，第一件事就是做账号运营方案。然后是团队执行规划和目标考核。

　　抖音运营方案包含哪些内容呢？包含账号定位，运营分析，运营规划，作品模版，变现规划等

　　自己的账号要统计的信息是每个作品的完播率、点赞率、评论率、分享率、涨粉率、主页访问率。然后你还要知道这些数据分别达到多少，你这个作品才算合格，再努力一点点就有可能有更多推荐量。如果哪一下数据不达标，你要知道如何去调整。

　　平台数据分析呢，你就要会使用数据分析平台。比如：星图、飞瓜数据。星图主要用客户类型账号注册使用。因为这样你才能看到大部分抖音平台达人的详细数据。

　　有了数据统计与分析，紧接着就是第四项能力：实时的运营方案调整能力。因为数据分析就是为了知道你的作品哪个地方出了问题，比别人差在哪，然后进行作品或者运营方案的调整。

　　因为你是运营，你负责抖音内容团队的协调甚至管理工作，以及对上和老板的沟通工作，以及跨部门的资源对接工作。你就必须具备沟通和协调的能力。

　　因为很多公司在抖音运营最开始不愿意让团队很大，不愿意投入太大成本，但是最重要的原因是，运营更知道做什么样的内容，所以由运营来做编导是最合适的。

　　整个项目是你规划的，人员工作是你安排的，甚至有时候内容团队的人都是你招聘的。你就是项目的负责人。当然你就应该对账号运营结果负责。

　　然后第二个问题，有些面试技巧，我这里也给你罗列出来。希望对你有用。里面有面试官常问的问题和必问的问题，以及一些注意事项。实际经验分享，收藏下来自己查漏补缺吧！

　　我自己在网易云课堂有一套抖音运营的课程，除了在线课程以外，每个学员我都会根据你的基础情况和运营需求，提供一对一的定制运营方案，一对一指导（方案包含账号定位，运营规划，作品模版，变现规划等）。有需要的朋友 ，请移一下脚步，期待与你交流（注：报名后截图此知乎文章页面可返50元，知乎朋友特有福利哦！）

作者：admin

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