PRD：抖音App添加听歌功能需求文档

　　这是一个假想的项目，是给抖音添加听歌的功能。模拟产品开发流程，从发现需求，一直到最后产出PRD文档。

　　一款结合抖音自身的特点和优势，专为数字听歌时代而诞生的听歌App。(注：这里的App其实是抖音App里的一个主页面）

　　主要特点是以歌曲流为核心，类似今日头条的信息流，以列表的形式展示算法推荐的歌曲和歌单。

　　抖音App做听歌模块, 不是为了和头部音乐app竞争, 甚至陷入版权战的泥潭，而是为了提升抖音App本身的用户体验和黏性，延展自身优势。

　　数字听歌时代是实体媒介听歌时代之后的时代。在实体媒介听歌时代，我们接受歌曲的途径是一个个的实体媒介，比如说磁带，唱片等等具有信息储存功能的实体媒介。

　　一些在实体媒介听歌时代中理所应当的概念将不复存在。在实体媒介听歌时代，自然而然地诞生了专辑，专辑封面等概念。因为一个实体媒介可以存放好几首歌，所以它们成了一个“专辑”。但这却不是数字听歌时代应该存在的概念，因为在数字听歌时代没有储存介质容量的限制。

　　此外，歌曲分发方式和用户听歌习惯也发生了根本的改变。音乐人的新歌曲随着推荐算法瞬间就能迎来第一批听众，而不需要以前那样漫长的线下音乐分发渠道。人们的对音乐人忠诚度会下降，更关注歌曲本身。

　　流媒体付费订阅用户当中，有58%已经很少专门去听某一歌手的专辑或单曲；有60%则由于发现了太多新音乐，几乎不再会去单听某一张专辑。 (引用自流媒体时代，人们的听歌习惯变得越来越分散 )

　　听歌连贯性是指用户在开始听歌后，听觉系统一直处于享受当中，突然中止这种享受会使其出现负面情绪。例如qq音乐测试过的语音广告，突然出现的声音广告并不是音乐，打断了用户的听觉享受，所以这个测试功能引起人们的强烈反抗。

　　可供性是一个对象的属性或特征，它表明了该对象可以用来做什么。 简而言之，功能可供性提供了一个线索，暗示用户如何与某物互动，无论该物体是物理的，还是数字的。例如按钮上的文字或图标，能让用户明白按钮的作用。

　　显性可供性提供的线索是非常明显直接的，通常是文字或者用户广泛认知的典型图标。用户看到按钮第一眼，就知道点击后会执行哪项操作。

　　进入数字听歌时代以来，音乐行业的各个方面都在发生巨大改变，例如音乐创作过程，作品分发方式，产业盈利模式等等都和实体媒介听歌时代大相径庭。

　　从国际媒体对抖音的报道中，我们不难看出抖音(TikTok)正在深刻改变音乐行业。抖音已经成为了音乐推广的重要平台，名不见经传的歌手创作的Old Town Road靠着在抖音上走红，拿下传统音乐榜单BillBoard第一名，一些老歌也靠抖音再度翻红。

　　同时抖音也在改变音乐的创作和培养更多的独立音乐人。音乐人创作时加入更多重复性拍子，缩短歌曲时长，从而更容易在抖音上走红。音乐人经纪人制度和唱片公司制度被打破，独立音乐人靠自己也能完成歌曲的创作到分发，到推广的全产业链。

　　抖音(TikTok)正在成为人们发现新歌的重要平台。人们在抖音上发现好听的歌曲，然后去到音乐App上听完整歌曲的事常常发生。

　　在国内外的头部音乐(例如网易云音乐，QQ音乐，Spotify，Apple Music)上，抖音神曲歌单通常都在歌单排名中很靠前， 甚至被首页推荐。在长视频平台，如YouTube上也有很多TikTok歌单的视频，播放量和评论数都非常可观。这些视频分布在不同国家，比如越南，日本，泰国，美国，印度等等。

　　用户可以从列表区选择单曲或歌单进行听歌，或者选择某个快捷入口进入对应页面。

　　显示的信息：歌单封面(带有歌单的标注)，歌单名，歌单介绍，歌单的标签(算法生成)。

　　每次重新使用App，并播放过第一首歌曲后，迷你播放器会常驻在列表区底部。

　　显示的信息：歌曲封面，歌曲名，当前歌词，播放进度，歌曲播放状态(封面上的播放或暂停符号)。

　　点击歌曲卡片最右边的带有闪电图标的试听按钮，会播放这首歌曲10秒钟的高潮部分。这时闪电图标变成从数字10开始的倒计时，倒计时完成时从数字变回闪电图标。

　　因为听歌模块的主体是歌曲流，完全是推荐算法驱动，所以尽可能的提升推荐算法准确性至关重要。而负反馈则是其中很重要的一环，用户可以对推荐出的内容给予直接反馈。

　　用户点击歌曲卡片或歌单卡片右下角的不感兴趣按钮后，后台会自动生成一些标签作为可能的原因，供用户选择，而且用户也可以选择手动输入原因。

　　用户在观看短视频时，如果对视频背景音乐感兴趣，可以点击右下角旋转的唱片，进入的下个页面会有“视频中的歌曲”卡片。卡片中的按钮，可以让用户去到听歌首页去播放该歌曲，或者直接收藏为喜欢的歌曲。

　　只有播放歌单中的歌曲时，才拥有三个子页面，不然只有歌曲和歌词两个子页面。

　　我们的排行榜都是绝对公平的，只和每首歌曲的播放次数和完播率有关。但是用户可以通过投币的方式，增加歌曲的曝光率，增大其在其他用户推荐列表中出现的机会。而且投币产生的盈利还会按比例分配给歌手本人。

　　歌单播放页的歌曲子页面的顶部显示区产生的广告盈收，也会和歌手按一定比例分配。

　　从用户喜欢的歌曲和听歌历史中的歌曲中，算法智能选择歌曲，生成各种类型歌单，不会推荐新的歌曲。歌单的生成思路大概有以下三种方式。

　　本文由 @Cranberry 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

　　强！抖音目前好像是在内测听全曲功能，好像也在开始和腾讯旗下音乐平台开展合作

　　其一：产品角度：抖音的产品定位就是一个原创音乐短视频分享平台，这里的音乐泛指的是BGM，产品重心还是在短视频上，如果在抖音上添加听歌功能，就显得有点喧宾夺主了，可能会导致APP用户的流失，甚者还可能导致APP提早进入衰退期；

　　其二：用户角度：现在的用户大多都形成了自己的需求场景，在天猫买正品大牌，在京东买数码家具，在拼多多买日常用品；而使用抖音的用户的核心需求还是为了观看短视频，其次可能才是视频中的BGM；

　　其三：市场角度：抖音做听歌模块，就一定会面临一个问题：跟头部音乐产生竞争；而且想把听歌模块做的好，就可能也会面临版权的问题，这样的市场和运营模式好像并不支持抖音去拓展听歌模块；

　　总而言之，抖音的定位一直都是短视频分享，核心需求是短视频，其次是社交；对于音乐这方面的需求而言，与其做听歌模块，还不如结合自身平台的特点在音频的剪辑和后期制作中下功夫。

　　好的产品经理要学会和产品一起成长, 观察产品自身的成长, 及时改变定位, 而不是用最初的定位限制产品的继续成长. 定位只是产品经理最开始对产品给予的初衷, 但是产品是复杂事物, 它自身的成长很有可能会超越初衷. 例如小红书最初的定位也不过是美妆类产品的分享, 但是现在很多人在上面学习投资理财.

　　个人觉得一个产品的定位，是不可能去轻易的变更改动的，因为产品的定位是为了去满足目标的用户或者目标市场的；当在产品的生命周期中，出现了用户导向跟产品定位不一致时（可能这个时候，产品已经进入了它的衰退期），我们采取的措施不是去调整这个产品的定位，而且去快速生产出另外一个产品去满足用户迎合市场。至于作者所说的小红书案例，我也可以举个例子（现在的网抑云现象），这些案例中的产品定位都没改变，只是在产品运营过程中，衍生出了另一种产品文化而已；对于这种现象，我觉得我们只需要适当的去引导用户就可以了，如果因此去改变或者变更产品定位，反而可能会起到一个矫枉过正的效果。

　　其实这些产品理论的话，每个产品经理都可以讲一大堆，我的说服不了你的，你的说服不了我的。实践才是检验真理的唯一标准，为什么不去试试呢？试错的成本不高，收益却可能很大。（所以抖音真的有在内测听全曲的功能）

　　哈哈，可以给你分享一本书，Creative Slection，iOS 键盘负责人，讲他当时怎么从零开始设计iOS键盘的经历，很有意思。

　　写的真细致。请问你是抖音的产品经理吗？还是别的公司的，只是拿抖音当例子，做了一个需求文档？

　　不是抖音的, 一直有在抖音上听歌的想法, 并且也觉得现有音乐App过于臃肿, 所以想把这个想法设计出来

　　有没有想过 只能搜索 不能挑选呢？ 像抖音一样全都是未知 这样算法才能体现用处嘛

　　只能搜索指的是什么？每次只推荐一个和每次推荐多个, 各有优劣吧, 但都是靠推荐算法支撑的.

　　听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的，那么产品经理呢，也吃青春饭吗？

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。

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