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2023
03-15

春节“井喷”过后文旅之路又在何方?

  中国旅游景区实战智库,景区实战风向标。关注行业动态,汇集各景区最实用、最新奇的实战案例和成功经验,致力为旅游景区提供运营痛点解决方案。

  显然众多文旅企业,都认为自己已经“守得云开见月明”,但面对文旅大环境“僧多肉少”,国内旅游供需总体不平衡,传统旅游产品供过于求,高品质有特色的文旅项目屈指可数的现状,我们或许不能掉以轻心!

  2023年旅游业全面复苏在即,各地党政主要领导都在“一心一意谋发展,全力以赴抓经济”,甚至有些省份,把发展旅游业作为拉动消费、提振经济的重要抓手!

  从这一现象来看,全国各地文旅项目将迎来巨大市场机遇!原来在疫情中顽强生存下来才是开始,能否抓住旅游市场复苏的机遇,从中国旅游市场大锅中分得一杯羹,才是真正的考验!

  锦上添花文旅集团在面对充满不确定性和未知数的疫情中,都能逆流而上,不惧文旅市场大洗牌,东北不夜城这张“大王”,打得出其不意,打得旗开得胜!

  我国有33个省市自治区、三百多个地市州、两千多个区县市,318家5A级景区,3000多家4A级景区,10000多家A级景区,疫情三年,旅游目的地经历了巨大的冲击。2023年,旅游复苏机遇已经显现,思路决定出路,突破认知才能创造未来。

  面对疫情过后的全新大环境,必须要用新思维、新方法、新模式来抓旅游,锦上添花文旅集团作为中国优秀文旅企业,在旅游目的地的创新实践上,一直走在行业前列,从东北不夜城到大宋不夜城,再到南宁之夜与木兰不夜城,坚持市场化导向,转变发展思维,重新定义文旅街区!

  传统文旅项目,过分陶醉于自身旅游资源的优越,有时候过度自信往往变成自满和自负,忽略甚至无视旅游市场的巨大变化,盲目跟风模仿复制,或者不假思索的大体量扩张,成为文旅项目创新发展最大的思维障碍。

  如何避免成为“井底之蛙”,摆脱“旅游资源依赖症”,成为文旅行业棘手的问题,旅游业的本质是外向型经济,要突破思维障碍转变发展思维,需要“请进来、走出去”。

  当下的文旅环境,文旅项目去争夺高价值客源人流的竞争是无可厚非的,随着出境游的放开,国内文旅项目不仅面临着国内竞争,自境外旅游目的地的竞争压力。

  春节期间,人们纷纷涌向“寒来暑往”的著名旅游目的地,有从全国各地飞来避寒的游客,还有飞去感受北国冬天的南方旅客,与此同时,品牌酒店和精品民宿房价比平时翻了几番,然而大多数普通旅游景区、酒店和民宿,却游客稀少门可罗雀。

  所以,2023年文旅项目的当务之急和重中之重,一定是疯狂的“抢人大战”!“抢人大战”一是要抢抓市场注意力,抢占引客渠道,二是要针对疫后旅游市场的需求变化,对文旅项目重新定位、重新定义、重新组合。

  打造疫后全新的品牌形象,让旅游消费者“看到你、记住你、向往你”,成为“目标旅游客群心目中的首选”。

  虽然现在已经进入5G时代,但是“好酒也怕巷子深”,再好的产品也需要一定的宣传和营销!

  今年春节假期旅游的火爆,很大程度上来自于疫情三年压抑的旅游需求的集中爆发,再加上很多文旅项目出台的相关优惠政策,是 “推力”和“引力”共同叠加的结果,但是这种爆发并不具有可持续性。

  从全国范围来看,春节旅游复苏情况很不均衡,热门文旅项目人满为患,普通文旅目的了无生气,鉴于疫情三年中国宏观经济增速明显下降,大多数家庭的收入不增反减,国内消费总体处于“消费降级”和储蓄为先的阶段。

  旅游消费属于是弹性消费范围,压抑三年的旅游需求在春节假期已经得到一次集中释放和满足,春节之后的旅游市场将是一个缓慢复苏的过程,旅游市场广大,哪个文旅项目动作快、招式新,谁就能抢到市场的“头口水”,然而按老套路出牌、出手动作慢的,不但可能“分不到一杯羹”,甚至“连汤都喝不到”。

  展望接下来的一年,文旅行业复苏的星星之火已经点燃,接下来在全国范围必定形成燎原之势,国内游旅游业“总体可期”。

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  孙震,中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员,中国策划研究院旅游分院常务副院长,“景区营销实战派”公众号创始人,尖叫文旅缔造者,陕西理工大学客座教授,景区定制化市场运营体系理论提出者,国家5A景区河南老君山、山西皇城相府、河北山海关、湖北武汉木兰天池等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会等机构专家顾问。

  从事旅游相关工作十余年,脚步遍布中国的大江南北,考察全国各类景区上千家,整合全国景区及景区相关产业链顶级资源,中国旅游景区职业经理人第一届、第二届培训导师,中国花海联盟第三、第四、第六届讲师、中国(上海)2019文旅产业发展高峰论坛讲师,广州2020、2021、2022世界文旅大会、中山2020、2021文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师,并为国内三十多家5A、4A级旅游景区和旅游集团进行专题培训,网络搜索“景区孙震”或“景区实战孙震”即可出现大量内容。

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