B 站抄抖音作业进退两难_抖音成功案例

　　有深度的中长视频平台，是 B 站长期以来的主要标签。但短视频这股风，还是无可避免地吹到了 B 站，并且在这两年有愈演愈烈的趋势。

　　一开始 Story Mode 的展现形式比较低调，只是在推荐页中为竖屏视频标注橙黄标记；到了去年，B 站为 Story Mode 设置了专门的入口，用户点击首页左上角的头像，就能进入竖屏界面。

　　在直播带货领域多年不得其门而入，稍显佛系的 B 站，在去年按下了加速键：给钱给货给流量，从克制到主动，B 站全面发力直播带货。

　　去年 9 月，B 站上线了选品广场，为平台里想要做电商的 UP 主提供优质货源。

　　去年双 11 前夕，B 站又在首页的直播分区里正式上线了购物专区，首次为直播带货设置单独的公域入口，并且全量开放了小黄车功能，发布一系列激励计划来鼓励 up 主开播。

　　但现在，从竖屏短视频到直播带货，B 站认真抄起抖音的作业，想让更多用户在 B 站嗑瓜子。

　　对 B 站来说，向抖音学习，发展竖屏短视频和直播带货，是连年亏损下不得不自救的举措。

　　2018 年上市以来，B 站始终都未能走出亏损的泥潭：从 2018 年到 2021 年，B 站每年亏损的同比增幅都超过了 120%，2021 年全年净亏损达到了 67.89 亿元，而 2022 年前三季度的亏损已经高达 60 亿元。

　　B 站的目标是在 2024 年实现盈亏平衡，在亏损看不到头，营收增速放缓的情况下，B 站急需找到新的商业化出路。

　　而抖音、快手已经验证过的竖屏短视频和直播带货模式，自然就成为了 B 站新的增长希望。

　　Story Mode 在商业化方面的好处就是模式比较成熟，已经有很多行业案例证明它在广告变现效率以及直播转化率方面，都可以做到一个很好的数字，我们的实践也证明了这一点，所以我们认为，Story Mode 也会带来商业收入上的新的增量。

　　B 站负责广告业务 COO 李旎明确提到，Story Mode 的 eCPM（每千次展示可以获得的广告收入）显著高于原来所有视频场景。

　　确实，在同样的时间内，用户可能只够看一个横屏视频，但在抖音化的竖屏短视频模式下，用户可以看多个视频，是 B 站提高广告效率的重要手段之一。

　　Story Mode 的单列信息流模式，也让广告以沉浸式的呈现方式触达用户，从而提升广告的转化效率。

　　抖音是流量驱动的产品，而十几秒长度是无法完整讲述一个创作主题的。B 站平均几分钟一段视频，讲故事得要主题，得有你的思想。

　　深度、长时间、有思想，是 B 站一直以来的内容基调，优质的内容和良好的社区氛围，也是 B 站区别于其他视频平台的最大优势。但随着短视频的渗透，势必会破坏原有的社区氛围，割裂用户体验。

　　众所周知，B 站是从二次元小众文化起家的内容平台，站内用户对 B 站有着高度的身份认同感，许多老用户对短视频有较大的偏见，平台上有着大量关于关闭竖屏模式的投稿。

　　除此之外，尽管 B 站加快了直播带货的布局，但直播带货在 B 站还是面临着水土不服的难题。

　　目前为止，B 站从用户到 UP 主对带货的积极性都不高，点开购物专区，真正认真带货的 UP 主寥寥无几，多是挂羊头卖狗肉，只是简单挂上小黄车链接，直播内容还是原来的风格。

　　就连商业化做的最成功，被众多平台借鉴的抖音，同样也受着这个问题的困扰。

　　以优质的内容为土壤，抖音凭借着兴趣电商撬动了电商格局，不到三年的时间，抖音电商就突破了万亿 GMV。但电商业务在突飞猛进的同时，也在不断吸走土壤中的养分，越来越多的广告内容降低了用户体验。

　　数据显示，抖音平台商品和广告的渗透率已经超过 15%，已经十分接近主流信息平台的广告加载率，如果再多，将会对内容和用户体验造成影响。

　　所以，抖音在去年将兴趣电商升级为全域兴趣电商，大力发展独立商城，向货架电商靠拢。这样一来，在保证用户体验的同时，也提高了电商业务的天花板。

　　虽然陈睿对 Story Mode 保持乐观的态度，认为 Story Mode 不会改变 B 站原有的 PUGV（专业用户制作的视频）生态，B 站也不会变成一个短视频产品。

　　按陈睿的说法，未来 Story Mode 带来的增量播放数会超过现在的 PUGV 播放数。

　　但问题是，如前文提到的，有深度和专业性的内容是 B 站区别于其他平台的优势，当短视频不断渗透，用户习惯了刷短视频的方式后，尽管没有变成一个短视频产品，但 B 站还是原来的 B 站吗？

　　B 站需要短视频，但如何在社区生态和商业变现中找到平衡，是 B 站永恒的考题。