抖音运营总监岗位职责

　　在我们平凡的日常里，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的抖音运营总监岗位职责（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、负责电商平台发展战略以及品牌建设规划，参与制定电商年度经营目标、费用预算及月度计划（销售额、成交转化率、广告投入、利润率等）；

　　3、负责电商平台的管理和运营模式的完善，负责各类推广活动方案的制定、申报、争取、策划和实施；

　　4、对公司产品的品牌推广活动进行效果评估和渠道的对接，建立专业的数据分析模板和流程；策划营销推广、促销活动计划、会员管理计划、客户服务体验提升计划等，

　　5、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整，规划产品组合；

　　6、负责电商团队管理和人员的培训、指导，完成部门业绩指标并接受公司KPI考核。

　　1、电子商务、市场营销、互联网推广策划等相关专业本科及以上学历；熟悉天猫、京东等平台的运营操作；

　　2、5年以上相关工作经验，3年以上企业品牌策划及管理工作经验；有成功的品牌策划案例及推广、实施经验；有母婴行业相关经验尤佳。

　　3、熟悉电子商务市场状况和运营规则，具备敏锐的市场洞察力，具有相关产品知识；

　　4、文字功底深厚，具有较强的创意能力，擅长软文、广告、活动策划案的撰写；

　　4、负责制定与完善产品及店铺运营方案，数据分析，和行业分析，及时调整运营方向；

　　1、负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施；

　　2、根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标；

　　3、收集各渠道、竞争对手、消费者以及其他市场的信息，并将信息进行汇总、分析，定期做出市场动态评估，并反馈给公司领导及相关部门；

　　4、负责公司销售团队的管理；充分挖掘自身及团队工作潜力，完成公司的市场销售目标；

　　5、负责产品销售工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，审核各项业务合同；

　　8、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行数据化的分析，并维护良好的客户关系。

　　9、和老客户保持长期沟通，促进新单交易的完成。完善现有销售方案，开拓新的销售渠道。扶持新员工，学习老员工。

　　1、根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。

　　2、制定校区月度销售计划、费用预算、市场宣传计划并上报核准后实施分解到各校区，各校区并保证达成。

　　3、根据市场及竞争情况及时调整市场宣传及推广策略，投放有效的广告形式并进行广告的维护，检查市场推广效果，提高来电及来访量，提升当地校区的品牌知名度，扩大影响力，提高市场占有率。

　　4、掌握同行和市场动态，及时向总部提交市场信息和市场建议。每月上报竞品调查报告。

　　5、严格遵守财务制度，做好各项费用的审批及费用控制，达成校区利润；做好省区安全管理，保障资金和资产安全。

　　6、组织实施省区各部门人员招聘及培训，对下属人员进行业务指导和工作考核，满足各部门，各校区的用人需要。

　　7、注意团队打造，建立积极、向上的团队氛围，做好人员的优化及梯队的培养，合理分工，提升工作效率。

　　1、学历：市场营销等相关专业大专及以上学历；3年以上市场、咨询管理工作经验，1年以上运营总监/校区主管工作经验；条件优秀者可放宽条件。

　　2、专业要求：掌握企业运营及品牌、营销等专业知识；有教育培训行业市场管理经验者优先考虑。

　　3、素质要求：具备较强的逻辑思维能力，强大的数据分析能力、团队管理统筹规划能力、沟通组织协调能力、极强的问题分析能力和解决能力。

　　1、根据空净整体项目的`招商定位及运营规划，优化运营流程及业务开发模式，并按计划完成运营任务；

　　2、负责项目的运营管理，按照要求对代理商进行运营辅导，确保客户业绩稳步提升，持续经营；

　　3、协助运营总监对运营项目的规划、洽谈、二次招商，对合作机构及重要来访客户做好接待及洽谈工作；

　　4、制定数据分析模板，对用户及交易进行深入挖掘和分析；实施系统性市场调研，定期汇总行业数据、竞争对手、同类产品的收集、整理与分析；

　　5、做好招商运营部门的人员及内部管理工作，合理分配招商任务及运营管理区域，辅助部门人员按照计划达成既定指标，做好部门管理及团建工作。

　　1、参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障；

　　2、完善生产运营管理体系，整合分管资源（PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门）高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

　　3、根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持；

　　4、组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；

　　1、建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标，协调各分校资源和关系，推进各分校市场营销工作，管理各区域运营工作。

　　2、根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。

　　3、体系流程制度管理：负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施，确保中心和分校业务的高效管理。

　　4、负责组织销售收入预算控制工作的有效开展，确保各预分校的预算符合总体目标，确保预算有效执行。

　　1、 研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务

　　2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。

　　3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库，

　　4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。

　　6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。

　　1、支持制订公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

　　2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；

　　3、定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果；

作者：admin

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