福建省广播影视集团：融媒体改革“先立后破、稳中求进”

　　融合改革也是动态的，它无法一蹴而就，需要在媒介边界不断消融的过程中稳步调整提升。

　　融媒体资讯中心是福建省广播影视集团媒体融合改革的先锋队和试验田，于今年元旦启动全面运营。福建省广播影视集团融媒体资讯中心主任邓金木告诉「广电独家」，相比其他兄弟单位的改革方式，其改革模式上的最大特点是“先立后破、稳中求进”，最大优势则是改革是自上而下的，省里领导以及集团领导对媒体融合改革非常重视。

　　不过，福建省广播影视集团在媒体融合改革的过程中也遇到很多难点，毕竟融合改革是动态的，无法一蹴而就。邓金木说，机构合并式的物理重组并非大难题，深层次的融媒建设才需要倍加努力，爬坡过坎。

　　「广电独家」：福建省广播影视集团融媒体资讯中心全面运营以来取得了哪些成绩？

　　邓金木：福建省广播影视集团融媒体资讯中心今年元旦启动全面运营，现有1套广播频率（福建新闻广播）、2套电视频道（福建新闻频道、乡村振兴·公共频道）、2档主要新闻节目（《福建新闻联播》《福建卫视新闻》）以及以福建网络广播电视台（海博TV）引领的新媒体矩阵。

　　我们的媒体产品类型多、渠道广，在省内的覆盖面大、影响力强。经过半年多的时间努力，我们在创优、创新和创收3个方面初步取得突破。

　　首先在创优方面，我们坚持守正创新，全媒体组合出击，充分发挥主流媒体舆论引导作用。主题主线宣传得到了强化和提升，脱贫攻坚、乡村振兴、高质量发展超越、抗疫宣传、“六稳六保”等宣传任务连战连捷，先后受到广电总局、省人大表扬，多个部门单位纷纷发来感谢信；上半年，融媒体资讯中心新闻稿被央媒采用量同比大幅增长。

　　在今年特殊的形势下，福建卫视新闻和福建新闻广播的全国两会报道在困难中探路突破，再创佳绩，3项重要的新媒体端传播评估指数位列全国前茅；乡村振兴·公共频道今年元旦开播，半年两度受到广电总局表扬。

　　其次在创新方面，着力机制创新、内容创新、技术创新。在机制上，融媒中心评论部探索抖音工作室新模式，逐步建设并完善新媒体基础设施搭建，不但抖音号用户增长迅速，也开启了创收之路。

　　在内容上，融媒中心今年以来创作的具有全国性影响力的“爆款”迭出。疫情期间，微博短视频推送量同比增长1倍，点击量累计增加约3亿次；微信图文、头条、抖音阅读量增长约7亿人次；海博资讯量同比增长50%，下载量和点击量同比翻番。

　　技术上，信息汇聚和分发的融媒工作平台搭建完成，“海博TV”客户端4.0规划完成，同时，广播融媒体直播间和AI智能虚拟主播全新亮相。

　　最后在创收方面，项目产业经营逆势上扬。今年上半年，福建广电融媒体资讯中心克服抗疫特殊时期的不利影响，创收同比大幅上涨25%；前8个月，新媒体产业经营势头强劲，“直播带货”连续出击，已办25场，在线万，带动线上线下总销售额超亿元。我们在这方面的工作有力促进了本土农特产品的销售，在抗疫特殊时期给农业及关联行业扶了一把，践行了主流媒体的社会责任。

　　邓金木：融媒体资讯中心是福建省广播影视集团媒体融合改革的先锋队和试验田，我们集团领导十分重视，各方面都投入了巨大的资源重点打造。就融合改革模式而言，相比其他兄弟单位的改革方式，我觉得我们的最大特点是“先立后破、稳中求进”。

　　融媒体资讯中心挂牌是在2018年11月，相比北京、山东、湖北、湖南等地广电的融合改革迟，传统广播电视的创收体量较小，而且已进入传统广告创收模式下滑最快的通道。在这种背景下进行改革，无疑是逆水行舟，试错机会少、操作难度大，改革节奏掌握不当就会“赔了夫人又折兵”，不仅融合发展受阻，甚至影响传统端的内容生产，丢失传统舆论阵地。

　　福建广电融媒中心是由传统电视、广播、网台及公司等7个业务部门整合而成，整合人数近600人，原部门的主营业务不同、运作流程不同、绩效考核不同，所以，在改革推进过程中，我们强调“先立后破、稳中求进”，避免因为改革出现“休克症状”。

　　根据融合发展的方向和需要，按照内容生产流程和职能分工，在保证传统端播出不受影响的情况下，集团制定相应的运作机制，先将原各部门打散，人员重置，然后依据“台网并重、先网后台、移动优先”的原则进行流程再造；随着融合业务的拓展，通过流程融合，反向带动人员融合、机制融合。

　　归纳来说，通过福建广电融媒中心的建设，我们体会到，媒介融合不是一种终极的状态，它是动态的。所以，融合改革也是动态的，它无法一蹴而就，需要在媒介边界不断消融的过程中稳步调整提升。

　　邓金木：我们的最大优势在于，省里领导以及集团领导对媒体融合改革非常重视，改革是自上而下的，无论资金、资源还是机制、人才，软硬件各方面都给予了倾斜和支持。

　　仅从整合的部门来看，有原来集团的新闻中心、屏山记者站、新闻评论部，这是全省时政视频新闻的核心生产团队，服务省委省政府，服务各个厅局，也服务各地市党委政府；有全国第一家专业新闻频道、全省唯一的应急频道——福建新闻频道，民生新闻采访能力强；有全新升级开播的乡村振兴·公共频道，服务国家乡村振兴的大发展战略；有福建新闻广播，拥有最坚实的收听基础，是福建省最具权威和影响力、覆盖范围最广、历史最悠久的广播主频率，连续8年10次获得中国新闻奖；有福建网络广播电视台以及集团客户端“海博TV”，“海博TV”是全省重点打造的两个时政新闻客户端之一。

　　从主流新闻的音视频生产到新媒体的多渠道分发，从上接央媒到下达地市县融媒，从各种产业资源对接到政务服务资源对接，我们融媒中心的能力和资源在福建省广电集团乃至全省范围内都是具有优势的。而这些比较优势，将有效地转化为媒体融合发展的强大动能。

　　「广电独家」：福建省广播影视集团在进行媒体融合改革时的难点有哪些？你们是如何应对的？

　　邓金木：传统媒体的融媒体改革，在全国广电行业都备受瞩目，既是热点焦点，更是难点。机构合并式的物理重组并非大难题，深层次的融媒建设才需要倍加努力，爬坡过坎。

　　从我们目前的实践来看，第一个难点是树立互联网思维。传统媒体人习惯把互联网仅仅看作是扩大影响力、延伸价值的工具，试图通过办网站、开微博微信、入驻头条等方式扩大用户规模，而不是遵循互联网思维，打破封闭的组织架构，从用户的角度出发指导媒体自身的内容生产和模式运营，借助互联网平台创新盈利模式。

　　第二个难点是全能型人才缺口。首先，全媒体的在岗人员既要熟练掌握各项媒体技术，灵活组合、使用多种媒体，还要以产品设计的视角对内容进行编辑和设计；既要具备创新思维，还要把成熟的技术和理论应用到实际生产中。目前，这种全能型人才的需求，从全行业来看缺口都很大。

　　其次，掌握全媒体思维的人才占比需要进一步提高，思维方式必须跟上媒介融合的实际进程，近年来VR、AI、5G等在传媒领域的渗透，急需相关的技术人才进行指导。

　　除此之外，掌握跨媒介管理能力的管理人才也需要加紧培养，他们必须懂策划、懂管理、懂市场、懂媒体，对媒介市场的发展趋势有敏锐的判断力和觉察力。

　　第三个难点是机制攻坚。传统的广电运营机制是为了保障传统电视端和广播的生产运营而设置的，这一条完整的人财物运营机制在融媒体运营过程中如何转轨，还有很多问题需要解决。我们在集团大力支持下，正在逐步摸索、逐个突破。

　　例如，打通不同身份人员绩效界限；对优秀员工经过公开公正的考核进行转聘，改善待遇，提升归属感，激发主人翁意识和团队意识；通过优先整合优秀的人才往互联网端生产转移，实现融合产品的不断创新；通过成立融媒体公司，增加人力、资金和技术支持的灵活度；等等。

　　媒体融合发展是个系统工程，特别是作为省级主流媒体，我们的融合工作难点更多。其他如资金瓶颈，尽管政府加大了投入扶持，相比互联网企业“烧钱模式”、商业反哺和多轮融资，我们还是杯水车薪。实力雄厚的大型媒体集团能够有财力斥巨资投入新媒体软硬件建设，我们应当认识到，目前我们的客观条件制约因素还较多，要遵循客观规律，稳扎稳打，逐步解决，稳步发展。总的来说，就是在发展中找解决问题的思路，在发展中找媒体融合的出路。

　　邓金木：媒体融合改革没有一个标准的模式，可以说是“条条大路通罗马”，每种模式都有利有弊，我们自身的媒体融合发展必须要根据自身的条件，找出一条适合自己的发展路径。

　　前面我提到福建广电媒体融合的发展特点是“先立后破、稳中求进”。“稳”，某种意义上也就意味着“慢”；“先立”，也就意味着存在两种机制同时运作，虽然没有机制的“真空期”，但是会出现“双轨期”。

　　与报业和传统网站融合转型不同，传统广电的融合转型不能抛弃电视和广播，大屏和小屏同时运作，存在阶段性的障碍和制约都很正常，关键在于团队能否齐心协力、共渡难关，避免因为步伐缓慢错过发展的良好时机。

　　对于现在的融合模式，主要的提升还是在于让机制更加灵活，无论是用人机制、分配机制还是其他运作机制，机制顺畅了，很多问题都可以迎刃而解。

　　「广电独家」：现阶段，福建省广播影视集团的媒体融合改革发展到了何种程度？

　　邓金木：媒体融合本身就是一个动态的不断发育发展的过程，数字化时代，整个社会都在“媒介化”发展。媒体融合要求传统媒体与新兴媒体在内容、流程、平台、技术、经营、管理等等多个方面融合，然后，一种全新的媒介业态还要与产业链融合、与社会管理融合。

　　福建广电的媒体融合目前正在逐步实现媒体内部的机构融合、人员融合、流程融合、平台融合、技术融合，将原先为传统端提供内容生产运营的人员，遵循“移动优先”的原则，快速转移传播阵地，将主力军转向当前的主战场。通过传统媒介机构内部整合，打通自身与新媒体的连接，逐步实现数字化的传播闭环，同时在传播闭环的基础上同步推进打造商业闭环的全新模式。

　　我们目前依托既有资源，加大力量投入新媒体渠道的政务服务、民生服务和商业服务。经过半年多的摸索，尽管今年遭遇了特殊的国际国内形势，但我们依然可以说开局良好，显著提升了媒体平台的价值。我们对自身持续发展有信心，对市场有信心。根据政府、社会公众和市场反馈的一系列信号来看，各方面对我们的认同也很高。

　　我认为，融合发展不单单是媒体机构自身内部的变革，它应当跟外部构成系统性互动关系，媒体融合发展也是社会生态发展的重要组成部分之一，从这个意义上讲，媒体融合进程的快慢，要充分结合外部环境的需求，齐头并进。我相信我们的融合改革发展是社会进步的推动力量，它必须持续站立社会进步的潮头浪尖，对此，我们充满信心，也看到了前方的挑战和风险。

　　「广电独家」：中央全面深化改革委员会最近审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，这对福建省广播影视集团的媒体融合有何影响？集团下一步将会有哪些行动？

　　邓金木：中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》明确指出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。这为我们加快推进媒体融合发展指明了方向和着力点。

　　首先，以融合优势创造内容精品。不论何时，“内容为王”始终是媒体的核心竞争力，我们将坚持并强化主流媒体的社会责任，以创新意识、互联网思维持续打造更加贴近实际、贴近生活、贴近群众的新时代媒体融合产品。我们将紧密结合用户信息需求、新的社会和市场发展形势，将原本的内容要素与市场资源有效整合，以融媒优势打造出更多形式多样化、多渠道分发、多平台共享的媒体内容。

　　其次，密切关注技术的发展前沿，将VR、人工智能、5G等等技术运用到媒体融合的发展中，用先进技术作为融合发展的有力支撑。数字化时代，技术引擎推动媒体变革转型，主流媒体不能只看到自身短板，也要看到自身优势，在政务服务、社会公益活动中，我们要拥抱技术，以技术支撑强化媒体社会功能，实现社会价值，这方面我们已经没有退路可走。

　　再次，革新媒介的经营管理模式，将多元化经营作为发展重点，从信息生产、传播、反馈、效益等各个环节进行因地制宜的产业化管理，形成完整的经营链条，增强市场竞争力。

　　信息化时代的媒体环境、发展路径，不变的只有“变”，省级媒体的根本生存之道在扎根本土，深耕本土化市场，没有可以照搬的经验，只能依靠自身披荆斩棘，“杀出一条血路”。

　　「广电独家」：融媒体建设是一项复杂的系统工程，你们在自身融媒建设的过程中有什么经验可以分享？

　　邓金木：正是因为融媒体建设是一项复杂的系统工程，作为顶层设计的决策者更应该在有勇气和魄力的同时，要做到“三思而后行”。

　　首先，定发展目标，要思考“方向”：媒体融合最终要“到哪里去”？我认为，媒体融合从方向上判断是否成功，最终要看是否形成两个闭环。第一，以数字技术为基础，构建新的传播闭环；第二，构建新的营收模式，形成有经济效益的营收闭环。

　　其次，定战略，要思考“路径”：是在旧赛道加速奔跑，还是争取弯道超车，甚至干脆换道竞争？未来企业也是媒体，政府也是媒体，甚至“万物皆媒、各行皆媒”，传统媒体如果单纯作为信息中介的角色，在未来几乎没有一点价值。毋庸置疑，传统媒体以全渠道、全平台、全产业去构建传播的闭环并形成营收模式，未来才有巨大的生存发展空间。

　　最后，定步伐，要思考“节奏”。媒体融合的过程，实际上是从纵向管理机制向横向管理机制转型的过程，这个调整的步伐是大是小，是快是慢，节奏因人而异。对于广播电视而言，它不同于报媒，纸质媒介受众已逐渐减少，而广播电视两个传统端还有大量受众，很多报媒已经开始专攻互联网“主战场”，而广播电视融合转型仍然要“双线作战”，既要保证传统战场不能失利，还要在人财物和机制配套都很有限的情况下去攻占新的互联网战场，面临的问题更加复杂。

　　只有立足于自身的条件，不断地根据生产力的发展要求去调整运作机制，掌握好发展的节奏，才会取得社会效益与经济效益的双丰收。返回搜狐，查看更多

作者：admin

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