一个优秀运营应具备的能力之——年底如何提高KPI考核篇？ 上篇

　　运营人的工作不像产品经理、测试工程师的工作不好量化。相反，运营人每天都会面对这些数据：pv、uv、评论数、新增用户、日活用户等等。

　　所以我们在做运营工作的时候，往往都伴随着一些数据指标的实现，而这些指标都清晰可见。运营人的最终工作也是奔着这些指标去的，只要在月尾，指标还没实现，压力就会变得异常大。于是乎，最近就有很多小伙伴提出是否可以不要KPI，但是有些小伙伴就指出，没有KPI的运营就是没有方向的运营，终日惶恐。

　　眼看着一年马上就要到头，运营一整年下来却没什么效果，天天在公司被催着10W+，眼看局势越来越严重，如何提高自己的工作能力，提升每月的KPI考核，避免年底被fire掉的尴尬场景？今天TOP君总结了天天10W+引流的方法，即使没有人执导，按照这个方法思路去做H5，你的KPI考核肯定不会差的!

　　利用社交网络推广产品，不得不提 H5，它也是我们最常用的一种营销手段。一个好的H5 活动创意和策划，足以引爆朋友圈，所以H5是一个低投入高回报的选择

　　1.1、快速上线的时间投入和人力投入成本较高，而且大部分创业团队应该和我们一样并不是专业的H5开发团队，所以相比之下，选择拥有高颜值现成素材的i-TOP创意H5编辑器进行组合拼凑成原创H5，是较好的方法，够快。

　　H5基于微信、微博等主要的社交平台能顺滑对接，可以很方便的进行传播刷屏。

作者：admin

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