企业抖音运营策划方案docx

　　企业抖音号运营策划方案 如今，每个企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音这个平台，和当年的公众号一样，越早进入，企业成本越低，获利越多。所以,各个企业和品牌都纷纷开设了抖音号。但是大多数企业受制于企业本身的专业性和投入成本，在运营初始阶段，最大的阻碍莫过于没有团队，没有人手。 作者也是在企业内部负责企业抖音账号的运营。团队运营了多个企业蓝V账号,每个账号因为性质和目的不同，运营机制和团队架构不完全一样。有一个人撑起一个账号所有的，也有团队多人协同的。 其实抖音团队的组建也并不拘泥于专业形式，每个企业或个人根据自己的特点、不同的运营阶段，能够选择最适合自己的内容生产模式。 今天给大家分享一下我们在人力资源极为有限的情况下,如何设计多个抖音账号的运营机制？ 首先，不管是什么样的工作模式，在短视频平台内容生产和运营过程中，以下的几个职能身份是不可或缺的： A编导（内容策划者,一人或多人） 包含内容创意、资料审核、脚本撰写等。 B演员（视频主角扮演，一人或多人）非人物为主角的账号此角色可忽略，但一般建议账号运营有条件的尽量有人物出镜。 C拍剪师（拍摄人员+视频剪辑人员） 专业视频团队因为是流水线作业，一般摄影师和剪辑师是分开的，也有两者为同一人的。 D运营人员（负责内容运营和分发） 包含内容上传、文案、用户互动、账号日常维护、活动策划、dou+投放执行等。 但以上这样的团队阵容，在企业自运营账号时非常少见。一般只有专业的短视频制作公司或MCN机构，才可能会按以上的坑位配备专业的人员。一般企业在运营自己的抖音蓝V时，都是市场部们顺带做一下。考虑到人力成本，是很难做到4-5个人共同运营1个抖音号的投入。 但并不意味着，没有专业团队就运营不好抖音账号。 这里作者分享一下我们在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。 探索期运营模式：一人全责制 账号1是我们最初一个账号的运营模式，图中同一个颜色代表一个人力,整个账号基本是一人全责制,除了邀请兼职的演员（部门同事）业余出演一下，其他从内容创意到拍摄到运营都是由一个人（蓝色）完成。 这个模式也是在很多企业初期开始探索抖音时，成本最低的运营模式。 优点是：人力精简，沟通成本低，调整灵活，适合短平快的探索期。 缺点是：对个人的能力和自我驱动性要求较高，也存在很多不稳定因素。如个人思路有限;每个流程都由一个人完成精力也容易不足，产量有限,不利于多账号孵化。在内容探索阶段，这个账号的更新频率在每周2-3更左右。 成熟期运营模式：兼职工业流水线ae;

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