网络营销策略案例之品牌营销核心攻略

　　小编要给大家实力分享一些干货案列，让我们一起来看看他们这些名企是如何将公司品牌作为 网络营销核心竞争力，让我们一起学习学习他们的营销策略。

　　美的集团营销策略之品牌营销这篇文章的主要内容讲的是关于美的集团的各种营销中的品牌营销。品牌策略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌策略是定在品牌战略和查略管理的协同中彰显的企业文化。以下这篇是美的集团营销策略之品牌营销的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

　　近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷;产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起;企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”的发展。

　　美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，1981年开始使用“美的”品牌，1993年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的，2001年美的转制为民营企业，2003年美的集团相继收购云南、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。2006年美的实现了整体销售收入570亿元，同比增长25%，其中在海外实现销售22亿美元，同比增长25%。如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前集团总资产达105亿元，员工近8万人，在国内拥有七大生产基地和遍布全国的市场网络，并在国外设有分支机构或生产基地。

　　一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新，品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品，正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。

　　家电企业只有不断增强技术研发，提高产品的技术含量和进一步改进产品技术结构进而提升企业的竞争能力和盈利水平。如现在，节能、环保、智能、安全等特点已经成为消费者对家电产品新的要求，家电行业就必须提供更多能满足居民消费需求新产品才能保持长久的增长发展。

　　在傲马系统的网络营销培训课程中会发现很多学员的企业品牌和他们的营销策略会有很大的问题，其实这些问题不是自己的公司才有而是所有的企业都会遇到的问题，知名的企业也会遇到，但不同的是要及时对出现的问题解决。有问题及时发现。不知道如何下手的可以到傲马系统咨询，傲马系统是一家专注于网络营销培训的公司。

作者：admin

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