冲出“跑者蓝调”的烟霭 上海报业集团加快媒体深度融合发展推进会暨2021年度工作会议举行

　　》的工作报告。报告指出，媒体融合是一场长跑、长考，今天我们所处的方位或许只是这场长跑和长考的半程，我们必须警觉作家村上春树笔下的“跑者蓝调”。拿跑步作比喻，媒体融合是一场怎样的跑步？裘新说，这是一场讲求配速的

　　——在上海报业集团加快媒体深度融合发展推进会暨2021年度工作会议的讲线年，上海报业集团围绕中央关于统筹疫情防控和经济社会发展决策部署，深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，在市委、市委宣传部的有力领导下，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向，聚焦“两手抓”“两手硬”“双胜利”，推动新型主流媒体集团建设不断取得新成效。

　　解放日报全力投入统筹疫情防控和经济社会发展报道，共刊发抗疫相关版面近800个，稿件4500余篇；上观新闻上线余篇，时评、言论数百篇。精心策划重大主题宣传，“长三角一体化”、临港新片区揭牌一周年、科创板一周年、第三届进博会、浦东开发开放30周年等融合报道出新出彩。

　　界面·财联社金融抗“疫”及时发声，在关键节点扭转资本市场非理性预期；积极采写“六稳六保”一线见闻，生动描绘中国经济发展新动能。新闻晨报

　　澎湃新闻记者魏凡荣膺“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号，集团共有1个集体、5名个人获得上海市抗疫先进荣誉。（二）融媒体阵地持续扩大，“上报东方”联合方阵覆盖用户总数不断扩大。

　　1、主要新闻客户端传播力影响力继续稳步提升。集团主要新闻客户端累计下载量从2019年底的2.94亿次，上升到2020年底的3.19亿次，增长2000多万次；科创板日报客户端2019年底上线万次增至近百万次。

　　集团技术委员会进一步推进以5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等六大技术为经，以新闻传播的采集、生产、分发、接收、反馈等五大流程为纬，核心聚焦20个应用场景的“智媒体矩阵”建设。

　　截至2020年底，各媒体在20个应用场景布局的50个项目，已有43个完成并投入使用。其中，解放日报-上观新闻、文汇报-文汇智媒体编发系统、新民晚报-新民云智、新闻晨报-周到上海、上海日报-“一网通办”英文版、澎湃新闻-PAI视频、界面·财联社-星矿金融数据平台等重点项目基本收尾，初步完成了集团“20-50”智媒体布局。

　　1、集团全年营业收入实现正增长，报表营业收入完成2020年预算的109.98%

　　3、新媒体收入占集团媒体主业收入比重进一步提升，从2019年的58.39%增长到2020年的62.13%

　　去年的这个时候，对于疫情带来的冲击到底有多严重、拐点什么时候到来，坦率说我们心中也无底。

　　直到去年9月，终于第一次出现了累计数的正增长：1-9、1-10、1-11、1-12月的累计数同比增幅分别实现5.66%↑、2.09%↑、6.48%↑和12.32%↑。我们一直咬住的是收入累计数同比增减幅这个指标，比起单月数据的同比波动，它更能真实完整地反映疫情对于全年收入目标的影响程度。所以一直到去年9月份，我们才确定拐点真的到了，这一年我们扛过来了。

　　“书店+”模式转型，通过布局书店“+教育”、“+文创”、“+艺术”、“+社区”，打造符合市民品质生活和文化需求的“书店综合体”。

　　二、警觉“跑者蓝调”这个春节假期，重读村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》，有颇多新感悟。作为组建发展进入第8个年头的上海报业集团，当我们谈媒体融合的时候，我们在谈论什么？

　　他这样写道：“我无法再像从前那样对跑步持有自然的热情了……我对跑步产生了些许厌倦,多年以来，我跑得太多，距离太长，要不就是年近半百……种种要素纠缠在一起，调配出了真相不明的消极鸡尾酒……我将它命名为‘跑者蓝调’……此后很长时间，我迎来了长跑者的低迷期。”

　　上报集团组建于2013年10月，8年来它的变速周期，某种意义上就是媒体融合不同阶段最直观的“配速”：

　　从倍数增长到个位数增长，其中固然有疫情的影响因素。但同时必须看到，即使没有这场突如其来的疫情，随着人口红利见顶，新媒体可覆盖用户数也已经基本饱和，集团旗下不同平台用户数逐渐进入相持博弈的格局。集团所属APP下载总量增幅从2018年46.7%下降为2019年11.36%，2020年进一步下降到8.5%。靠投放引流新获客来实现增长的高峰期已经明显过去。

　　今天的大会上，集团与各家单位签订了年度目标考核书。2021年，集团营业收入预算目标较2020年实际完成数将增长近30%。其中，媒体业务收入预算目标较2020年实际完成数将增长15.86%，新媒体预算收入目标较上年实际完成数将增长25.39%，新媒体收入占集团媒体主业收入预算总额比重将达到67.24%，首次占到集团媒体主业收入三分之二的高位。

　　刚刚过去的今年1月份，集团报表营业收入实际完成同比增长19.06%；其中，媒体主业报表收入同比增长28.81%，新媒体业务收入同比增长50.73%，应该说是一个开门红。但应该清醒看到，其中有去年1月份春节假期以及疫情影响开始显现等因素。今天签约就是立下军令状，希望集团各单位按照目标任务书的“配速”，全力以赴，跑好2021这一建党百年的难忘赛段。

　　相比平地起高楼，保持高基数上的快速增长是更不容易的。2021年集团跑出“加速度”的体能来自哪里？在传统业务“存量”和财政扶持“减量”两大约束条件下，重回快速增长区间必须依靠“新增量”的重大突破。

　　2020年，五大新媒体创新业务占集团媒体主业收入比重达到35.99%，比上年进一步提升。其中，全产业链内容生态服务收入同比增长47.04%，财经资讯与数据服务收入同比增长89.29%。2021年，集团新媒体创新服务收入预算目标较上年完成数同比增长35.83%（截至1月末，新媒体创新服务收入同比增长46.90%），占集团媒体主业收入预算总额比重将达到42.2%。其中，版权内容服务收入增长目标为15.89%，全产业链内容生态服务收入增长目标为44.79%，财经资讯与数据服务收入增长目标为30.54%，信息流内容分发及交易服务收入增长目标为20.82%，创新企业服务收入增长目标为42.37%。

　　如何应对？不是简单地“二选一”，而是要制订一个综合优化的方案；不是被动、机械地实施新准则，而是要化被动为主动，以新准则实施为契机，适时调整集团金融资产配置，形成集团收益的新增量。一是最大可能实现转换日之前的利润。

　　界面财联社通过四年五轮增资扩股，累计撬动社会资本超过11亿元，先后引入中国互联网投资基金、人民网、徐汇区国资委、上海国际集团等战略级股东。目前公司整体价值较创立时增幅超过50倍。

　　在市委宣传部的关心指导下，集团去年专门成立界面财联社IPO项目领导小组。经过半年时间，前期筹备和股改审计、评估等相关国资程序全部完成。2021年1月，市委宣传部批准了公司股改申请，召开了股份公司创立大会。2021年是界面财联社对接资本市场的冲关之年，集团全力支持界面财联社打造成为代表上海宣传国资的标杆性上市企业，打造与上海国际金融中心建设相匹配的自主可控的金融信息服务平台。

　　同样的赛场， 100米跑和200米跑本质的差异是巨大的。100米全程包括起跑、加速跑、途中跑、终点跑，200米要多出一个弯道。弯道技术对200米跑极为重要，最内道的跑者在弯曲段会由于向心力的作用而处于弱势，中间和外侧的跑道则比较受欢迎。如果说100米是拼瞬间爆发力，跑200米的竞技难度要比100米大许多。

　　因此，实现这一轮的弯道赶超，不再是像过去那样简单粗暴地拼资源、拼补贴、拼烧钱，必须遵循技术变革和信息传播的一般规律，以“智”取胜。

　　从流程上看，就是把纷繁复杂的数据和内容处理为标准的中间数据，在技术中台上实现关联勾稽，最后结合不同的用户画像，生成个性化的产品和服务向外输出。如果打个比方，就是首先汇总各种品类、规格的食材，送到中央厨房；经过清洗、切片、规整等处理后，成为净菜；再根据不同区域、口味、风格等要求，制作成不同的菜品，服务客户。

　　智媒体的技术中台将纷繁复杂的数据和内容来源清洗、处理为标准的中间数据，形成包含资讯库、标签库、知识图谱等规整的数据仓库，通过有效的存储、检索、服务功能在平台上进行关联勾稽，发现其内在逻辑。这一环节需要完善的数理统计分析工具，以及具备金融工程知识体系的专业数据分析师，两者结合才能从已知的内容中发现未知的逻辑。

　　2021年，各媒体向集团技术委员会共计申报了53个技术项目。其中比较有代表性的是：解放日报“融媒体智能采编平台”、新民晚报“上海时刻5G视频智能平台”、东方网“政务服务统一开放平台”、澎湃新闻“澎湃在线风控平台”、财联社“星矿金融数据平台”等。

　　这些项目从不同角度具体诠释了“标与非标”的理念。比如，界面财联社以打造金融数据的“上海标准”为目标，已经形成了多个商业化落地产品。目前旗下产品总量已经超过30个，但中台只有一个，即星矿数据库。所有“信息点”入库后，通过智能化处理自动转化为“信息流”，借助已知信息关联出未知信息，源源不断为多元化产品和服务提供充分、精准的数据供给。

　　其中，项目B轮融资、基金二期募集等“第二棒”对于一场接力跑承前启后是至关重要的。如果说“第一棒”的起跑或多或少是含着“金汤匙”、带着领导的“站台”“刷脸”效应，那么“第二棒”拼的就是真刀真枪、真金白银、真才实干，就要看承诺前序轮股东方的经营业绩有没有达成，是否精准执行了既定的投资策略，有没有交出令上一期投资人满意的账面回报和现金回报，答应投资人的资源赋能有否落地兑现，等等。

　　2020年7月，集团启动了澎湃新闻的B轮融资，目前已取得积极进展。下一步将在上级部门的指导下，抓紧完成尽调、评估、签约、注资等流程。在B轮融资过程中，集团将严格把握好红线和底线，坚持是主流媒体利用资本、而不是资本影响媒体，坚持党媒属性不动摇，继续创新探索主流新媒体市场化运营之道，严格采编和经营分离、内容和资本分离。

　　澎湃新闻将以B轮融资为契机，全面加速业务布局。目前，澎湃新闻战略投资了“趣头条”，并与“大智慧”“华尔街见闻”以及其他部分垂类内容生产机构达成了投资或内容管理服务合作，为此专门成立了“生态内容管理工作委员会”、设立澎湃在线内容风控子公司，推进第三方内容审核服务。接下来澎湃新闻将进一步参股或控股部分行业优质资源，形成更大的内容生态矩阵。

　　的实践初步证明，文化产业的发展要靠持续投入，要靠时间、周期的打磨（一支基金的存续期通常在8-10年），更要培养可以信赖的团队。这样的团队要求兼具“国有背景”和“市场基因”的核心优势，做到既懂文化传媒、懂国资管理，又能与市场充分对接。投资市场上占其中一头的机构很多，但能在两者之间做好桥梁和翻译的是极其稀缺的。

　　众源资本是纳入上海“文创50条”的工作抓手。一期基金布局内容产业、互联网平台和新文化消费等领域投资基金15支，项目25个，直投项目中有5个计划于今年申报IPO，9个项目已经完成或正在进行后续轮融资，明星项目包括界面财联社、魔筷科技、爱库存、鱼子酱文化、微念科技（李子柒）、行云全球汇、元気森林、核桃编程、云鲸科技等。2020年（投资期第三年），众源一期向投资人完成了超1亿元的首次分配。目前，一期基金投资上海文化产业总额达到30亿元，是市财政对其投资金额的6倍，杠杆效应显著。瑞力创新基金二期目标规模30亿元人民币，由上海报业集团、上海上实集团作为基金的基石发起人，并与上海文化产业投资基金、杨浦区政府等初步达成合作意向。

　　瑞力投资以文化及全媒体产业领域为主线，以“科技驱动文化”“文化融合实业”为产业逻辑开展相关领域投资。其子基金——瑞力文化教育基金先后投资了博纳影业（去年11月IPO已顺利过会）、耀客传媒、CMClive等头部企业，基本实现了对内容制作和传播推广渠道的顶层覆盖；投资了老鹰教育、爱动健身等优质项目，探索文化+产业的融合发展；投资了极链科技、梆梆安全等以文化传媒领域为主要落地场景的知名信息科技企业。今年2月23日，老鹰教育项目通过深交所创业板上市委员会上市首发申请，成为深圳创业板第一家成功过会的教育类企业。

　　1、聚焦应用场景，助力上海城市数字化转型和新城建设，在各个区都要能看到“上海报业”的Flag。

　　2021年，闵行七宝传媒谷、奉贤传悦坊等集团全资建设的两大园区项目将建成并投入运营。两大园区围绕“两个集聚”，集聚国内新媒体头部企业和集聚文化产业投资链，建设新型主流媒体集团总部园区，服务长三角区域经济一体化发展。

　　去年12月，集团与虹口区签署北外滩规划建设战略合作协议，启动北外滩“世界会客厅”演播室，联合打造集新媒体展示、研发、传播、采访等多项功能于一体的空间，致力于聚合全球资源，以优质原创内容辐射全球市场。去年12月31日，澎湃新闻团队打造的访谈节目《世界会客厅》正式上线，并推出跨年视频直播《2021，与不确定性共处》。澎湃新闻旗下“澎湃下午茶”“国际湃”等产品也将汇集于此，搭建服务全球城市建设的思想交流创新平台和跨界协作网络。

　　为落实《关于全面推进上海市城市数字化转型的意见》，集团作为运营方，与普陀区（场景方）、华为集团（技术研发方）、中国移动上海公司（通信服务方）、零点集团（决策支持方）完成数字化转型示范合作模式签约，旨在加快建设具有区域影响力的“数智普陀”，率先打造城市数字化转型应用示范实践区和上海数字化转型的“普陀实验室”。

　　2、联手高校和企业，建设三大创新实验室，在相关领域的头部企业都要能看到“上海报业”的L0G0。

　　去年底，集团和华为公司在已有合作基础上签署《深化合作备忘录》，进一步明确华为公司作为上海报业集团智媒体战略的“使能者”。

　　今年双方将启动“使能计划”，联合成立创新实验室，探索在ICT基础设施、公有化和媒体传播等领域的全面深化合作。双方将以联合创新实验室为依托，在AR文化和VR娱乐、互联网新媒体内容标签系统和智能推荐系统、区块链版权系统、虚拟主播与交互式新闻、智能金融数据平台、基础技术云转型等媒体创新应用场景，共同开展产品方案的孵化和落地。

　　东方网与交通大学等知名高校院所开展技术研发合作，成立了人工智能媒体创新联合实验室和区块链媒体应用联合实验室。将从版权领域实际需求和区块链技术实践出发，开展“东方链”建设，目前已有22家媒体加入“东方链”，实现了媒体单位和主管部门的节点接入，旨在助力解决确权难、发现难、取证难、诉讼难、授权难等诸多行业性问题，加强媒体内容监管能力建设。

　　财联社牵头上海交大、华为公司、国泰君安和嘉实基金等，建立上海金融服务大数据联合实验室。目标是从资本市场切入，为海内外资本和相关各方提供完善的金融数据服务。实验室将围绕金融知识图谱和金融时间序列分析、打造金融数据生态场景、参与金融数据标准建设、探索政企数据融合应用、开展证券和基金行业应用示范试点等方面共同发力。

　　七八年前，跑步热刚刚兴起；巧合的是，媒体融合也几乎发端于同一时期。到今天，随着跑者数量快速增长、赛道竞争日趋激烈，率先起跑的先行者需要率先晋级成为专业级的选手，成为跑者群体的中流砥柱。新型主流媒体要想最终跑赢商业网站、跑赢这场专业赛，必须遵循互联网企业的一般规律，必须像真正的互联网企业那样发展自己，打造专业化的人才队伍。

　　为此，集团层面研究制订《上报集团关于加强全媒体人才队伍建设的实施意见》，提出12项目标任务：建立和拓展采编技术岗位人员与经营管理岗位人员的学习交流平台，进一步健全内部轮岗交流工作机制；深化采编专业职务序列改革，拓展首席岗位设置，兼顾全媒体专业领域，推进首席岗位覆盖技术、运营、设计等领域；鼓励和推动知名编辑记者、评论员开设特色栏目、品牌工作室等，利用全媒体平台发挥作用，打造一批有知名度、有品牌标识的“红色大V”“大IP”，形成个性化产品集群；探索经营团队持股、岗位分红等激励机制，为全媒体人才搭建更好的职业晋升通道和阶梯。希望这些举措在今年里能够尽快落地开花。

　　对照《上海市关于加快推进媒体深度融合发展的实施方案》的要求，结合集团工作实际与“十四五”规划，集团提出近期、中期、长期三个进度目标：

　　2、经过2到3年努力，到集团成立十周年时，确立上报集团在全国省级媒体集团中深度融合发展的领先者地位。

　　以“全媒体工作室”“上海时刻”短视频平台为抓手。2021年重点推进新民拍客平台建设，拓展短视频素材来源，强化媒体与受众连接。在已有12个全媒体工作室的基础上，进一步发挥工作室机制作用，更加注重特色打造，用个性化标签提升核心竞争力，培育一批有知名度、标识度的“红色大V”，形成个性化产品集群。

　　打造公共数据与资讯最齐全、最准确、最便捷的新媒体综合服务平台。东方网已与上海大数据中心达成合作意向，将成为继“随申办”、微信、支付宝之后第四个与大数据中心达成数据应用开发的合作伙伴。在此基础上，打造具有“新闻+政务服务商务”特色的开放性数据中台，进一步赋能市级融媒体平台迭代升级，服务于上海16区融媒体和街镇融媒分中心建设。

　　以全面转型移动互联网为总目标，以海外社交平台为主阵地，力争两年内海外社交媒体账号矩阵覆盖受众翻番、达到200万。确立全媒体发展战略，实现两个“转变”：一是从现在“一张日报+多个新媒体产品”的产品形态，向周间依托移动互联网、周末推出印刷版周刊的全媒体产品布局转变；二是从单一的内容供应商、传播者，向提供资讯和服务并重的国际社群建设运营者转变。

　　致力于建设与上海国际金融中心地位相匹配的金融信息平台，打造中国新型的财经新闻与金融数据服务商。2020年底，国内头部券商（市占率前20）中已经有18家成为界面财联社的客户，其中包括占有率前3名的头部券商；对中部券商覆盖率（中部30名）达到63%，尾部券商覆盖率（排名后20）达到45%，基本完成覆盖1.5亿A股市场投资人的目标。今年1月，财联社收到科技部火炬高技术产业开发中心复函，被认定为高新技术企业。

　　“成绩也好，名次也好，外观也好，别人如何评论也好，都不过是次要的问题。应当尽的力我都尽了，应当忍耐的我都忍耐了。从那些失败和喜悦之中，不断吸取教训。并且投入时间投入年月，一次次累积这样的比赛，最终到达一个自己完全接受的境界，抑或无限相近的所在。

作者：admin

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