通过短视频案例分析聊聊产品调研的套路

　　作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。

　　现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业，想跟风做一款短视频产品，boss大人这时给你派任务了：“小A啊，你先做一下产品调研吧，到时咱俩讨论一下。”

　　在进行产品调研前，需要明确此次产品调研的目的，即通过调研的结论制定自己产品的策略，且通过调研，深入了解一个产品的运作方式。

　　如果我们之前不了解短视频行业以及短视频产品，那么通过此次的产品调研，我们的目的就是要充分了解当前短视频的行业现状、市场规模以及用户规模等，以及了解到市场内龙头产品的核心逻辑与流程。最后，通过调研的结论制定产品的策略。

　　在切入一个行业的时候，我们要充分了解行业的现状、市场规模、用户规模、用户特征和产业链地图。我们可以通过艾瑞咨询网或易观数据等分析平台，找到要了解的行业报告，从中获取有用的信息。

　　通过易观数据的报告，我们可以看出，2017年为中国短视频行业爆发的一年。

　　2017年第三季度，短视频用户使用总时长同比增速达到311.3%，使用时长渗透率为4.1%，领跑其他所有的细分行业。

　　通过上图，我们可以看到，用户在短视频类产品的消费时长与人均单日启动次数是处于高位的。

　　短视频类产品占据用户大量的碎片化时间，可以看出，用户对短视频类产品的内容依赖性较大。

　　从上图可以看到，2017年短视频规模达57.3亿，同比增长为183.9%。

　　预计未来1-2年内，短视频将开放大量的商业化计划，流量变现也将带来较大的市场规模增长。

　　与此同时短视频内容营销质量的不断提升，内容变现也将出现较大机会。预计2020年短视频市场规模将超300亿。

　　截止到2018年2月，短视频综合平台和短视频聚合平台的用户规模分别达到了4.035亿人与1.655亿人。相对于我国的10亿网民，短视频还是有较大的成长空间的。

　　从行业产业链可以看出，整个短视频行业涉及到内容提供、内容监管、内容分发渠道、用户、广告主和服务提供商。

　　MCN，Multi-Channel Network，是舶来品，诞生于国外视频网站Youtube平台，是一种多频道网络的产品形态，将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务，帮助PGC或UGC变现。

　　我们未来要做的产品就是短视频平台产品。通过产业链，我们也能明确将来要做的产品所位于产业链中的位置。

　　在选择目标产品时，我们可以在产业链的划分区域中找到产品的所属位置，进行竞品划分：辨别一下哪些在将来会是我们产品很明确的竞争对手，哪些可能只是功能相似但与我们市场定位是不同的。

　　然后，根据要调研的问题，选择与问题相契合的核心流程做得出色的产品，包括一款该行业的龙头产品，两到三款黑马产品，对其进行全面分析。

　　分析目标用户、使用场景以及满足了用户哪些需求等。在此过程中，要从用户的视角出发，找出产品的实现逻辑。

　　抖音上的所有内容都是由用户创造，而连接用户的通道是视频。所有用户行为都是围绕视频的制作、观看、点赞、评论来完成。

　　通过某一款竞品的发展模式和发展方向来定位自己的产品——包括应该怎样发展，甚至某个功能应该怎么做。

　　要在脑海中形成一个大概的产品样式，规划产品的发展方向或者产品的架构、产品的使用流程。

　　从核心流程出发，找核心的页面，从而窥到产品的整体结构。还原产品就是在还原产品实现的逻辑、流程以及产品结构。

　　其中“首页”以及“拍摄”两个模块内做了很多功能，聚集了抖音的核心功能，也符合产品核心逻辑中的“观看”、“拍摄”动作。

　　从核心流程可以看出，抖音提供了多种拍摄模式，拍摄速度，剪辑音乐，美颜/滤镜等，主流程涉及上传视频、拍摄和搜索歌曲等，符合其主产品逻辑。

　　抖音在2017年5月份左右度过探索期，5月份之前的功能迭代主要为视频内容制作的优化以及视频分享的引流，运营活动几乎没有；

　　在2017年5月份之后产品进入缓慢增长期，期间运营动作增多，功能迭代主要为玩法的优化，社交功能的优化；

　　在2017年7月份左右产品进入高速成长期，运营动作频率加快，版本迭代方向为玩法的更新，体验优化。

　　从数据可以看出，近三个月，抖音App在App Store中国区下载总榜中都处于前两名。

　　从图中可以看出，抖音从2017年底时下载量逐渐增高，截止到2018年6月份，下载量维持在40万-60万之间。

　　从上图可以得出，抖音的用户评价是非常高的，我们通过筛选一些3星及以下的差评信息，可以总结出对应的问题：

　　我们从以上的用户负面反馈可以探索自身的产品今后的一些要做优化的方向，从而在竞品用户体验不好的点上优化自身的产品。

　　我们可以继续用同样的方法，调研其他的主要竞品。将抖音与同类产品进行比较，找到产品之间的核心差异点，总结分析同类产品的优缺点。

　　我们挑选大概3个左右的产品，进行调研比较，总结出这些竞品的核心差异点与优缺点即可。

　　最后，通过上述一系列的分析，得出产品调研分析的结论，撰写产品调研报告，从而指导下一步产品的设计决策。

　　在写分析报告时，要有清晰明确的结论。逻辑清晰地表达调研的过程和结论之间的关系，抓重点说正事。

　　调研报告中不要带有个人的感情色彩，要以中立的角度来描述，写出可读性强的调研报告。

　　最后的最后，我们就可以通过邮件或其他的形式将报告分享给大家和boss，或者在公司内部建立调研报告的分享会，和boss、同事一起制定产品的战略。

　　明确调研背景和目的——目标市场调研分析——选择目标产品——深度体验产品——还原产品——分析产品——横向比较同类产品——撰写调研分析报告——推广报告

　　我们在做产品调研时，不要只是专注于界面美不美观、交互好不好用，要学会深度的去挖掘一个产品背后的东西。

　　流年，人人都是产品经理专栏作家。互联网产品设计师，4年互联网产品设计经验。擅长用户体验设计，喜欢钻研需求功能背后的技术实现方式；在成为综合型产品设计师的道路上不断努力前进！

　　你说的是行业报告吗？艾瑞咨询和易观千帆上找找看，不过易观是需要花钱的，跟你的老板说，让他给你出钱哈

　　易观数据啦，艾瑞咨询啦，百度统计啦，APP Annie啦，七麦数据啦，酷传啦这些都行

　　听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的，那么产品经理呢，也吃青春饭吗？

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。

作者：admin

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