抖音团队运营是怎么做到的一个抖音团队需要哪些人抖音运营团队需要几个人

　　抖音团队运营是怎么做到的，一个抖音团队需要哪些人，抖音运营团队需要几个人

　　团队的搭建和实力决定了抖音账号的内容能否持续输出，在很大程度上也决定了这个抖音账号能够带来多大的价值。一个 抖音团队与传统纸媒或新媒体最大的区别就在于短视频所需的人力、物力成本更高。如果想要享受大量的流量红利，那么就必须承受成本增加的压力，但相对传统媒体，短视频的投入产出比无疑高出十几倍!

　　目前，抖音团队搭建分为三种类型:高配版、中配版和低配版，要运营好个抖音账号 至少需要2个人去完成前期内容创作和后期拍摄制作等工作。

　　(1) 导演:负责把控基调，视频的画面、内容和调性基本是由导演全权把握的。在前期策划的时候，导演只有对整个剧本有深入的了解，才能够在调动演员情绪和说头内容上得心应手。

　　(2)策划:把控题材。结合自身账号的属性撰写能够引起受众共鸣的题材、搞关段子或是热点信息的内容，是作为策划最主要和最重要的工作。因此，这要求策划对热点信息有一定的敏感度， 也要求他具有一定的逻辑性， 以及较强的把控文字的能力。(3)演员:把控人物。演员是呈现剧本内容的核心人物，通过演技展示人物背景和特点，赋予人物灵魂是一一个演员的职责。 另外，对台词的把控能力，对每一次表演动作的完美重现都很重要，若是遇到需要面拍的镜头，完美地重现上一次犍头的动作，不让穿帮镜头出现，是一个演员要具备的基本素养。

　　另外，短视频属于专业化运营。作为一个新兴行业，它与过去一个万能小编负责多个微博、微信公众号、头条号、搜狐号的局面不同，凭单打独斗而成功的概率大小，唯有团队化合作才能最大限度地完成运营目标。而作为团队，就必然涉及团队的管理。团队中每个个体需要有独立的完成各项本职工作的能力，让专业的人干专业的事，同时，团队的负责人也必须了解整个抖音短视频从0到1的各个环节和技巧，从而进行人员分工和培训，有效地利用团队的人力资源。

　　与此同时，抖音短视频需要高频地产出内容，因此，团队成员必须往专多能的方向发展，才能有效地弥补团队个体临时缺席的局面，规避断更的风险。

　　此外，抖音团队是一个高度 依赖创意的部门，更需要有创意上的自由度，以便于输出更多优质的内容来吸引粉丝用户的关注。因此，一旦组建了抖音团队， 就意味着需要公司给子团队尽可能多的空间去发挥，避免盲目、过多地干涉其内容创意，特别是要避免外行管理内行的极端事件，否则不仅不利于团队成员的成长，也留不住真正有能力的团队成员。学会用目标管理人，培养团队为了完成目标而主动求变的意识非常重要。设定一个团队目标， 目标的设定既要激发整个团队的动力，形成团队的约束力，又要避免“假大空”导致士气消沉和懒散的负面情绪。因此，团体目标十分重要，它可以通过以下这三步来确定:

　　在管理学中，关于团队的建设还包括了团队激励，要知道条橡皮绷得过紧就会导致橡皮断裂，因此，-定的激励是必要的。激励的目的在于激发创作激情。激励与目标挂钩的同时，也要与惩罚相辅相成，避免安逸区的形成。有相应的惩罚机制，以目标为导向，设定标准为“跳起来够得着”的目标，往往会收到意想不到的效果。短视频团队需要相对宽松的工作环境，才能有更优质的内容产出。另外，营造团队成员内在动力，营造为自己而工作的概念。例如:浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司在成立的第天起， 就被华谊兄弟以价值 10.8亿元的估值购买了70%的股份，涉及的艺人有陈赫、李晨、冯绍峰、郑凯等，而这些明星之前也基本都是华谊兄弟旗下的艺人。目前，华谊兄弟旗下的一线艺 人很少，但和旗下的艺人关系较好。签合同只能约束艺人几年，即使艺人合同结束，人设IP也依然还在，公司只有与艺人处理好关系，才能通过合作赚到与艺人解约后的钱。最后，就是激起团队精神，共同成长。营造良好的团队合作关系，降低团队矛盾风险。如果出现团队矛盾，如团队成员不和睦，则要及时进行调和，不然除了会影响抖音账号运营效果外，还可能导致一个优秀团队分崩离析。另外，在目标设定时要尽量避免外界的干扰。在做抖音账号的时候，会遇到很多的诱惑和干扰，比如:

　　(1)短视频大盘数据的波动干扰，用户红利到内容红利的转变。以一场球赛来比喻，短视频的现状是刚刚结束篮球比赛的第1节，后面还有3节比赛甚至加时赛，可想而知短视频未来发展空间有多大。但要清楚现状，不同时间段内平台数据的增长是波动的，包括在线用户时长，并不是永远都在增长的。随着优质内容的不断产出，抖音已经从用户红利向内容红利转变，也就是说，在制定目标时，需要考虑到目前全平台整体流量的起伏状况。比如，抖音的流量在年底时会呈现下降的趋势，原因在于年底时多数行业都进入了业务旺季、学生群体忙着考试，用户停留在抖音上的时间也会相应地缩短。但是，抖音的流量又会在春节和寒假、暑假期间迎来高峰，因为这个时期用户的空余时间较多，自然而然地，用户停留在抖音上的时间也会更多，如此一来，平均分到每个账号上的流量也会相应增多。因此，制定目标的时候一定要 三思而后行，结合实际考虑后再做决定。

　　在选题和策划上，还需明白“民主选题”未必是最优选题，毕竟团队成员是有限的，团队成员并不能完全真实地代表目标用户的需求。要尽量避免“伪民主”的出现.简单来说就像是小区要装修，需要粉剧外墙，刷外墙的颜料选择上有白色、红色和黑色三种颜色。当喜欢红色的人知道红色肯定不会胜出的时候，为了避免让自己最讨厌的颜色胜出(比如:黑色)，那么原本喜欢红色的人往往会选择另外一个自己不那么讨厌的颜色，所以民主投票选择得到的数据结果，未必能真实地反映出用户的需求。因此可以得出一个结论:对于选题，民主选择出来的结果未必是最优选择，通过数据分析出来的结果才是最优选择。另外，确保只有一个声音的指导，若公司出现多个领导，领导之间意见不统一， 团队成员的工作方向不断调整，是无法产出连续性内容的。所以，“一个司令”有助于提高工作效率， 避免朝令夕改，团队成员间亦可各司其职，让整个团队的力量做到“1 +1 2”。

　　签订合同也是重要的环节，这个主要针对素人演员、红人或明星等。因为素人良芳不齐，比专业艺人更难管理，红得太快，性子便沉不住，容易骄傲自满。举个例子，此前某大型MCN (多频道网络)机构旗下的一位红人， 就是在没经过机构同意的情况之下，与其他综艺节目签约，并上节目进行表演。公司因为艺人违约，将艺人的抖音账号收回，然后删除了账号内的所有视频，导致公司空有几百万粉丝，但却没有任何视频内容，也没有接替者，相当于为打造账号付出的时间、人力和物力都浪费了，而红人也没有办法与公司和解并通过账号获得变现，导致红人和MCN机构出现两败俱伤的局面。因此，企业必须加强法律维权意识。

　　总结下来，就是团队组建不仅要找对的人，还要做到快准狠，把时间和金钱用在刀刃上。团队负责人必须了解整个短视频领域的所有环节，按需匹配团队人员。高创意的视频创作需要精力来打磨，盲目地加量不加人，会使视烦内容质量下降。而且，还要进行精细化运作。在账号裂变环节加入新人，也会让视频内容制作和运营变得更加容易。

　　在组建团队时，可以考虑招聘成功者。例如，某家居品牌的抖音账号运营良好，其团队成员经常遭遇被人挖角的现象。这个账号的运营者基本上算是运营企业抖音号当中的成功者，他们不仅有自己的蓝V账号，还裂安出了多个与家居设计装修相关的账号，实现了在抖音平台内与家居相关的类目全覆盖。寻找成功者，是能够最快达到运营目标实现变现的。当然，成功者不是那么容易挖得到的，传统视频行业或是新媒体行业优秀的转型者也是不错的选择，他们具备一定的实操知识和背景， 如果能够灵活变通且举一反三的话，基本上很快就能上手，并做出成绩。此外，可塑性极强的应届毕业生，如果对其加以约束、设置行为画框，很多时候也能得到突飞猛进的成长。之所以对其设置行为画框，原因就在于大多数刚入社会的应届毕业生阅历少，容易触碰内容红线，成者“双精”上线， 盲目自嗨，所产出的内容并不受用户的欢迎，且不如改变。

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作者：admin

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