工作1-3年的运营人应该往一个方向深耕还是多方向发展？

　　一个运营人想在最快的速度内成为佼佼者，核心逻辑就是以自己的工作内容、kpi为主线，为了完成目标，穷尽一些手段

　　编者按：本文来自微信公众号“类类有话说”（ID:leileitalk520），作者：类类，36氪经授权发布。

　　有一位网名叫Struggle to infinity的粉丝向类类提出一个职业规划方向上的问题，这也是许多人在职业发展道路上会遇到的问题！接下来我会结合自身的经历为大家解答，希望大家从中有所收获。

　　一、为什么会有这个问题？每个运营人进入这个行业都是从一些简单的工作模块入手的，能接触的运营手段比较单一，比如有些同学是从文案做起，有些是从微信公众号的运营做起，有些是从社群做起。本身一个模块所需要掌握的知识、实践磨炼，这个过程就是不短的。运营是一个由浅入深的、靠实践、经验积累的工作，如果谁觉得自己三个月就能掌握一个知识模块，我只能说你这种想法非常幼稚，等你工作年头久了就会明白我为什么这么说了。而很多人，在这个过程中做的也不错，升职加薪的也很多。因为主攻一个方向，做到一定程度就难免会产生今天的这个问题。

　　我工作以来，一直以超越周围所有人、单挑一只团队为目标，我对我带的人的要求也一直如此，也就是一个人能够开发最大的潜能，胜任更多的工作内容。这也是后来这些年运营发展的整体趋势，互联网是压力最大的一个行业，工作越久，就越不可能让你只专注一件事情，做好一件事情就万事大吉了，所以运营工作的强度是在逐渐增大的。

　　一个运营人想在最快的速度内，成为佼佼者。核心逻辑就是以自己的工作内容、kpi为主线，为了完成目标，穷尽一切手段，以倍数的目标来要求自己，那意味着你除了自己擅长的模块，你要做到第一，还要去涉猎所有能够帮助你完成kpi的模块。就好比十八般武艺，你主攻的棍法，你棍法要做到最牛，那你同时还要兼修刀、枪、剑、戟等等其他武义，甚至你其他也能做到佼佼者，这样你才有可能数倍地完成kpi。

　　我的目的是为了完成kpi，只要能实现我的预期，能用的手段我都会用。运营人的成长，不是领导、公司逼出来，而是你自己给自己设定目标和预期，自己把自己逼出来的。如果你觉得每天很闲，七八点钟就可以下班了，那你一定做的还远远不够。这年头，比你聪明的人，人家比你还努力，我10多年以来，晚上12点之前基本上没睡过，发着高烧，照样坚持上完班，一分钱加班费没领过，我不聪明，我也还没做出多大的成就，我只知道：只要我一直坚持、我能熬过来，哪怕我再多的人不理解我，我永远为自己点赞！

　　看完上面的文字，你也就知道我的答案了：其实根本不存在往一个方向发展的可能性，你要想求百万年薪、为自己谋得一个光明美好的未来，那就只有一个办法：工作3年之后，无论你是负责一个项目，还是管理一个团队，负责多个项目。你都得把你自己最擅长、能吃饭的家伙，把这1个或者2个模块打造的炉火纯青，用实践、案例让公司甚至业界认可你的价值和能力。同时去学习、研究和实践一些能帮助你更好地完成、超预期完成kpi的运营模块。

　　这样你的知识框架、能力框架、思考能力、大局观会更高，职业发展的才会更好。我知道公司可能给你的职位叫用户运营经理也好，叫新媒体运营总监也好，那不意味着你只能用用户运营、新媒体运营这些手段，用户运营还有更深的高阶模块知识，比如深度用户运营、头部用户运营、用户包装等等，新媒体运营也可以利用社群运营、品牌、线下活动等等的手段帮助你kpi做的更好，而且可以做新媒体矩阵，哪怕你是做抖音运营的，那你抖音号可以做多个号啊，还可以一起做B站、直播、微信公众号啊，可以利用微信群来辅助运营啊。

　　岗位名称，只是个名称而已，根本就不需要在乎。运营无疆界，运营是讲究灵活性的，不能太死板，只有超越思维定式，才能超越自我。不管是黑猫，还是白猫，能抓老鼠就是好猫，能实现目标，完成kpi，把项目做起来，很多时候就是要不择手段，管我用什么手段呢，合理、合规、合法就行。没有这份心，就成不了最牛的运营。我对运营工作的理解，我觉得运营是一个有趣的玩法，是一种爱，是一种激情，是一种对于造诣的追求过程，而不仅仅是一项工作。否则咱们互联网人本来就压力大，还把工作搞得这么枯燥乏味，没成就感，那多没意思啊！

作者：admin

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