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分镜头脚本相当于整个视频的制作说明书，是把视频情节翻译成镜头的过程，决定了整个视频故事的发展方向和内容大纲。
就像我们做菜会看菜谱确定什么时候加什么调料、加多少量一样，分镜头脚本也可以在拍摄时指导我们在什么画面、花多少时间、用什么拍摄手法进行拍摄。
熟练以后甚至可以把剧本以影像的形式在脑海里放映一遍，这样在拍摄的时候往往能事半功倍，避免漏拍、错拍的情况。
很多作者觉得写脚本浪费时间，尤其在开始不熟练时要花费较多时间，但这其实是磨刀不误砍柴工的前期准备哦~
分镜头脚本是将文字转换成可以用镜头直接表现的画面，通常包括了画面内容、景别、运镜、时间、机位、音效等等。
脚本的具体内容大家可以根据自身拍摄需要进行增减，一般分镜头脚本的内容越细致，拍摄的信息就越明确，拍摄的效果就会越好哦。
写短视频脚本常用的脚本形式就像康师傅的这个分镜头脚本一样。当然，这些都是高成本、内容丰富的短视频广告脚本。
我们做短视频，不同的账号目的不同，写脚本的细节也会有所变化。但整体思路是相通的。
创作分镜头脚本对于画面的高要求能够展现出短视频极强的故事性，如果短视频不受更新时间的限制，采取这一种脚本方式能够创作出相对精彩的内容。
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以上就是我们今天分享的短视频脚本范例的全部内容，下面我们再通过短视频经典营销案例来看看有如何打造产品品牌的相关知识。
《独立宣言》的发表标志着美国的诞生，而在《独立宣言》发表前四个月，一本奠定自由经济思想的经典著作问世了，那就是“现代经济学之父”亚当·斯密的《国富论》。短视频脚本怎么写
《国富论》的中心思想在于：在社会行为中，每个人的行为都是由“利己心”出发的，每个人都知道自己的利益所在，都会使自己利益最大化。
在国家不加以干涉的情况下，个人可以根据自己的理性判断达到个人利益最大化，在自由竞争的前提下，人人为实现个人利益就不得不考虑并非本意所要关心的他人利益。
从而整个社会的经济活动就形成了一个相互联系的环，为“利己”必先“利他”。
换句话说，人们这种追求利益为中心的经济活动，将推动经济和国民财富的增长，最终为整个社会带来福利。短视频脚本怎么写
今天美国的强大，离不开国家对个人权利的重视，对个人行为的开放和个人利益的保护，更离不开这种“利己心”的促进。
传统思想认为“利己心”是不好的，却忽略了它也有好的一面，如果按照《国富论》的思想，“利己”也可能是“利他”、也就是说，如果充分推动个体的这份“利己心”，让它在正确的路径上生长。
最终能成就一个集体的进步。我们可以大胆假设，其实这个思想同样适用于企业管理，甚至更可能成为促进企业发展的利剑。
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首先，一个企业不可能要求每个人都能像老板一样拼命，为了企业奋不顾身、起早贪黑，因为在选择每份工作之前员工一定是带有某种私心的。
比如他看中了企业离家近，或是觉得这份工作薪水高，又或是他觉得在这家企业他能发挥所长，施展他的抱负，等等。
员工不会关心企业怎么样能赚更多的钱、老板难不难做，只会关心自己的薪水能不能按期按量拿到手，自己有没有晋升的机会，进步的空间等。
如果他的私心没有得到满足，要不就是会浑浑噩噩地工作，要不就是会换一份工作，而最坏的结果还可能会对企业造成损失。
其次，没有人跟老板是一模一样的。老板招来一个员工，总希望他能够按照自己的方式做事，给他定一个自己想要的目标，再要求对方完成。
但实际上再优秀、再有能力的员工，也无法复制老板本人。老板能做的事情，这个员工未必能做，当然员工能做的事情老板未必能做。短视频脚本怎么写
既然这样，为什么我们不借用《国富论》的思想，给予员工最大的自由，让员工充分施展个人能力呢?这样做有两个好处，第一，让员工更有动力。
如果你告诉员工你的梦想，企业的愿景，而员工却无动于衷，但如果在你的蓝图里有他实现自己的梦想的机会和空间，他就有动力了。
第二，让员工更有创造力。在企业管理中，很多老板都习惯了大包大揽，单打独斗，对下属不放权、不放手、不放心。
这样的结果就是老板从天亮到天黑，恨不得24小时当作48小时来用，而员工却很闲，天亮就等着天黑。究其原因，不外乎以下两点。短视频脚本怎么写
一是不敢放权，即对手下的人心里没底，不能充分信任他们，不放心直接把事情交到他们手中。
尤其在面对新项目时，由于面对许多未知情况，老板往往认为团队成员都不懂、不会，担心一旦出现失误就会使项目甚至企业陷入困境。
二是不想放权，老板怕自己失去对企业的控制，这对长期在企业内部一言九鼎的老板来说是个相当大的挑战。短视频脚本怎么写
在放权的时候，最容易看到员工的成绩和能力的时候，如果是有能力的，尽管放权，他会给你惊喜：如果是没有能力的，一旦放权了，也能检验出他到底是不是你想要的人。
所以尽管大胆放权，给予他们权力和空间，去让他们为了自己的目标而努力，这样才是真正“利己”进而“利他”。
回想起创办华为的历程，任正非表示，事在人为，一个人的力量是薄弱的，几十人、几百人、几千人为了一个目标共同奋斗，成功的概率才更大。但是放手，并不是撒手不管了，而是有技巧地放。
在放权给员工之前，首先要让他们了解自己必须完成哪些具体目标，以及在什么时间内完成。清楚了这些才有基本的行动方向。短视频脚本怎么写
你所指定的人，如果经验多但对该项任务不擅长或者意愿较低，未必比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人更合适。
因此不要怕对年轻员工或是新员工放开双手，反而要多把机会给他们，他们的创造力远远超乎我们的想象。短视频脚本怎么写
即使只是一件再寻常不过的小事，也可以“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才能放权。尤其对新员工，从小事开始放权，可以培养他们负责任的态度，建立他们的自信。
放手意味着不必紧迫地盯人，但仍要注意员工的状态，适时给予“这样不错”“那样可能会比较好”之类的意见提点，关键时刻把握大方向和进度。
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