2022
12-25
12-25
海王讲运营之抖音运营干货 NEW
作为一个日活6亿+的“哥斯拉”，已经进入了熟成期的抖音仍然有不少的人前赴后继地涌入这个地方，想要在这个群雄并起的“战国时代”杀出一条血路，拥有自己的半壁江山。不得不承认的就是人人都是自媒体的时代早已到来。很高兴能和大家在这里相遇，我也想在这里跟大家分享一下，我这些年运营的经验。
大家好，我是抖音运营爱好者海王，作为一个抖音的封测用户，可以说抖音对我来说就是一个从小看到大的孩子。对于她的运营方法，可能我也算是有我自己的见解。毕竟，无论做什么...
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以人员作为主要资源，公司内部为专业/行业/区域等多维度矩阵式组织，面向客户以“项目”为形式开展服务交付
销售管理：开展销售活动，管理客户（account）和商机漏斗（pipeline），根据不同的“成单概率”来分别管理商机，驱动销售转化效率
合同管理：客户签单，亦即签署项目合同，之前，需要进行合同评审， 包括法务、价格、资源、技术方案、风险等控制环节
立项管理：根据客户合同进行项目立项，驱动合同...
疫情改变了很多用户的行为习惯，如友盟+数据传承官陈新祥就从用户消费数据里，看到了这样三个行为：“我妈天天在看直播”、“我们的云上生活”、“我妈习惯了网购”，并认为像其父母这一代人都已经被转化到线上了，现在拉增量是真的很难。
因此要真正从流量思维转变成留量思维，而留量思维的背后，则有一套很强大的用户数据支持体系，有一套很精益的数据增长体系。不管是处于哪个发展阶段的公司，如果想基于数据做运营增长体系，至少要实现3个点：业务数据化、数据资产化、...